一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群,是种什么境界?

曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。

HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑，其为人得到了离职人员的普遍认同。对于HR来说，这是一种虚怀若谷、跟踪服务和积极学习的境界。

公司为什么要建立离职群呢？

一、公司建立离职群是为了打通“资源壁垒”

很多公司的领导往往没有意识到一个很深层次的问题，那就是离职员工目前所具备的资源和往后所具备的资源。

怎么解释这句话？

大部分公司同员工解除劳动关系之后，都会忽略已经离职员工的工作去向或者未来所产生的工作价值等等。这会引发什么问题呢？在我看来，任何员工都客观存在一定的价值，但这些价值却没有很好地被利用起来。

公司组建离职群，一来可以维系自己公司目前的口碑，让已经离职的员工也能感受到公司最起码的诚意；二来，建立离职群还能够打通员工与员工甚至与公司之间的资源壁垒。

我们可以举一个很实在的例子。例如某公司准备开发新的业务线，但苦于没有渠道或资源，这时候离职群的存在就可以起到一个很好的资源对接的效果。

我们不能否认任何员工的未来，几百甚至上千人的离职群，很难保其中就没有适合你资源对接的渠道。

同样地，员工之间的资源依然可以在离职群中对接交换，把资源盘活，把离职群做成自己的资源群，互利互惠，这是我们所说离职群的最大效用。

这也是我们所说的“合伙人思维”。即把每位员工和前员工都当作是自己潜在或已经存在的“合作伙伴”，我们也很难说未来某一天就不会用到离职群中的资源。

二、几百上千人的离职群说明了什么？

首先，对任何一家公司来说，员工的离职率居高不下，都不是一件好事情，至少长远来看不是一件好事。

在一些股票和贷款销售公司，员工的离职率居高不下，这其实不管是对公司还是对员工来说，都是不利于长远发展的，虽然短期来看这可能有利。

如果一家公司存在几百甚至上千人的离职群，我们至少可以从中解读两点因素：

1.该公司的离职率很高

几百上千人的离职群，除了一些上万人的大公司，这一定是离职率很高所决定的。不管是行业特性还是公司的政策，这都会导致离职率的居高不下。

2.该公司的离职群制度较久

除了离职率很高之外，还有一点可以说明的就是该公司建立的离职群制度比较久远。

我之前所在的公司就是这样。根据HR所说，离职群制度已经在公司存在了好几年了，公司也会逢年过节在离职群中发放一定数额的红包，以维系前员工与公司之间的关系。

总体来看，建立离职群的公司至少在对待前员工来说，是一种不错的制度，能够较好的改善前员工对公司的整体印象，也有助于公司的业务创新和开拓。

对员工来说，已经离职的全部聚集在一起，能够聊的话题有很多，能够起到帮助的也有很多，例如工作推荐、资源对接等等，这些都是离职群存在的优势。

对员工来说，离职后我认为应该加入离职群；尽管我们说离职都是对前东家的不满，但总体来看，加入离职群的利大于弊。