背景：之所以问是否应该？主要是觉得可能会尴尬，其次是觉得员工和公司双方心理的不划算感（提涨薪是因为觉得自己付出与收获不成正比，不同意涨薪是因为公司觉得自己不值这个价） 现在还没提涨薪，只是现在工作量跟之前面试时多出不止一点点，主要涉及的很多方面； 纠结与还没有提涨薪的原因就是，干的事情很多，但是结果和绩效并不是很好，只是当把四五个人的活，交给一个人干的时候，这份工作也真的很难做出业绩，在个人的理解里这是不现实的，所以是否能就工作量而非业务绩效这一块申请涨薪。 三个人要被关到监狱中呆上三年，他们分别是美国人、法国人、犹太人。 在他们进监狱之前，监狱长答应他们每人可以带一件东西进入监狱。 美国人说，我喜欢雪茄，给我一箱雪茄吧。 法国人说，我喜欢美女。 犹太人说，给我一部电话吧。 三年后，他们出来了。 美国人从监狱里冲出来，鼻子、嘴巴、耳朵里塞满了雪茄，大喊：“火、火……”原来他进去的时候没有带火柴。 法国人出来了，手里拽着一个孩子，怀里抱着一个孩子。 犹太人从监狱里走出来，走到监狱长的面前，握住监狱长的手说：“太感谢你们了，这三年来，因为有了电话，我和外界的联系一直没有中断，我的生意不仅没有赔本，反而比以前还增长了三倍。为了表示对你们的感谢，我决定送你们一辆劳斯莱斯牌轿车。”
【启发】思路不同，出路不同。 上面的故事告诉我们，思路决定出路，态度决定高度，格局决定结局。目前题主的思路明显出了问题。先放松一下心情，一首小诗送给此时此刻心怀忐忑、焦虑不安的你。 手中工作多又忙，绩效考核心彷徨。 薪水微薄期盼涨，心中焦虑难言伤。 你如果现在去和老板提涨薪，大概是这样的情景。 “咚咚咚，”你怀着忐忑不安的心情敲开了领导办公室的门，走进去那一刻，你脸上写了四个大字，“底气不足”。 你心跳加速，嗫嚅地跟老板说，“老板，我工作量很大，看看能不能加薪。” 老板一脸茫然，“小王（注：就假设你姓王吧），你来公司好几年了，为公司付出很多，做得很辛苦，这个大家有目共睹啊。” 紧接着，他话锋一转，“可是，最近出的问题有点多啊，上个月出错那张图纸，大约给公司造成了100W的损失。” 你一脸诚恳，满脸通红地说：“老板，真的对不起。” 然后，你脸上写下了大写的“尴尬”两个大字走出了老板的办公室。 目前，提涨薪，条件尚未成熟。咱们做个换位思考，如果你是老板，你的员工天天忙忙呼呼的，事情做得马马虎虎的，你愿意给他涨薪吗？那么，当下你要做的是什么呢？四个字，“减量提质”。 减量：你目前工作量太大，导致做的质量不好，所以适当减量是有必要的。在保证工作质量的前提下，合理安排工作量。这需要你根据自身的能力和实际情况，制定切实可行的工作计划，避免盲目追求数量和速度。同时，还应该学会合理分配时间和精力，确保每一项工作都能得到充分的关注和处理。还有就是长期过度劳累，可能会影响到你的身心健康。所以说适当减少工作量是提高工作质量和保障身心健康的重要措施。 提质：老板关注的不是你的工作过程，看的是结果怎么样。一切工作以结果为导向。老板开公司，当然是为了盈利的。老板最关心的是企业的整体效益和成果。在这个过程中，你的工作过程虽然重要，但最终结果才是衡量工作价值的关键。如果你在工作过程中花费了大量时间和精力，但最终未能取得预期的结果，那么这样的过程对于企业来说是徒劳的、没有意义的。 所以说，现在提出涨薪时机还不够成熟。既然还没离职，希望在现有岗位上继续发展，眼下最好的策略是，先努力做好工作，积累足够的实力和信心，再适时提出涨薪，以避免不必要的尴尬。至于你未来是否考虑跳槽，这需要你根据外部机会的情况，权衡利弊、深思熟虑后再做决定。千万不要草率行事。
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