人才强企 | 以翱翔蓝天的壮志,谱写人才工作的新篇章,迈向人才强企的新征程

近日，省委召开“新春第一会”，全面加强“三支队伍”建设，以“大人才观”全力打造中国式现代化建设者大军的呼唤如春雷般激荡人心。华瑞公司积极响应省委和集团公司号召，第一时间认真学习领会大会精神，以翱翔蓝天的壮志，谱写人才工作的新篇章，迈向人才强企的新征程。

兴业发展，人才先行。在古代，资源争夺讲究“兵马未动，粮草先行”，企业发展亦如此。近两年来，华瑞公司励精图治开新篇，各项工作齐头并进，完成了阶段工艺验证、省级技术创新中心建设、关键设备采购、搬迁新厂区等里程碑目标，正是源源不断的人才推动了事业蓬勃发展。在破解引才难题的过程中，华瑞公司开展了富有成效的工作。一是通过坚定实施领军人才战略，充分发挥关键人才的影响力，综合运用定向挖猎、以才引才等方式，打开了引才工作的局面，形成了公司经营管理及核心技术团队。二是着力打通人才供应链，扎实引才杜绝无用功，以岗位胜任为导向，突出人才画像的精准性，摸清行业规律，配套优化薪酬福利待遇，引进曾在空客、波音、中航西飞、中航沈飞、中航成飞、洪都航空、中航通飞等企业工作的人才约60人，搭建起了中坚层管理团队和创新型技术团队，并以“专家带团队”的方式进一步加快推进型号项目研制工作。三是布局航空工匠培养，积极探索“产教协奏、联合育才”的新模式，通过与浙江机电职业技术学院合作，成立了航空复材制造技能人才班，目前已选拔约60名同学进行系统化定向培养，为公司培养高素养航空技能人才奠定了良好基础。

华瑞公司蓝图计划技能人才培训图

留住人才重在留心，华瑞公司始终注重人才服务保障工作。一方面，在积极运用政府出台的各类人才政策的基础上，针对外地人才的落户、子女入学等个性化难题，主动联系地方政府，采取“一人一议”挂号解决，2023年共为7名员工的10名子女解决了就学难的问题。另一方面，切实用好人才专项资金政策，研究出台了华瑞公司《高层次人才专项保障管理办法》，在住宿等方面为外地引进的人才提供了基本生活保障。通过认真落实爱才服务，营造惜才氛围，华瑞公司逐步培育起了留心留人的优质兴业土壤。

未来，华瑞公司将牢固树立“大人才观”，全面加强“三支队伍”建设：聚焦新时代好干部标准，加大力度训练能打硬仗、善作善成的高素质干部队伍；在行业领军人才和专家的带领下，加快培育高水平的工程师团队和拔尖创新型人才；运用“慧眼计划”，放眼全球寻聘高层次海外人才，完善人才地图和人才库，招揽行业精英；实施“卓越计划”，选拔航空类高校的优秀硕博毕业生进入高潜力技术人才池；推动“蓝图计划”走深走实，筹建航空制造技能人才培训中心；围绕服务保障，优化引才育才留才各项措施……千方百计构筑聚才新优势，探索育才新体系，提升爱才新温度，涵养铸才新生态，为建设伟大事业汇聚磅礴力量！ 

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