房地产大规模失业降薪,是转行还是坚守?出路在哪?

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这是我的第133篇原创笔记

过去乘着红利杠杆，所有地产上下游行业都乘风起飞，如今市场剧变，政策调控日益严格，市场需求趋于饱和，加之新兴科技行业的崛起，房地产行业再也不是经济增长的唯一引擎

随之而来的就是人员锐减，据不完全公开数据，2022-2023年上半年，仅已知房企减员就超26万人，近期碧桂园更爆出，30家设计院分公司被集体解散，2000人迅速失业  

这两年接触了不少地产从业者，包括华润、万科、碧桂园等龙头，包括景观设计、管理咨询、建筑设计、投资顾问等职能，有的早在暴雷前就迅速转行，有的被动失业还在游荡中

01.地产行业还能不能留？

看一个行业是否值得坚守，大方向上看3点：

1）政策面是否利好？

2）市场面是否利好？

3）个人/企业面是否利好？

第一、二点很显然了，对所有人来说这2个变量都差不多

唯一有差异的变量是第三点：对个人/企业是否利好？什么意思呢？

对企业来讲，不是所有地产上下游的企业都得转型，因为即便需求趋于饱和，对部分企业或行业来说，仍然有市场空间

例如说，如果你过去10年都是做定制家具行业的，即便现在受行业影响，但如果你在过去扎实服务客户，拥有优质的产品，你现在也能顺利扛过周期

我有一个朋友是开定制家具工厂的，他告诉我他们现在将近80%的生意都是老客户二三套房复购或者转介绍的，根本就不愁生意

同时他也告诉我，确实这两年他们旁边的店开垮了不少，看你怎么经营和入场周期

但对个人来讲情况有些不同，因为企业有资源整合积累，包括客户积累、供应链积累、品牌信誉积累等等，这些因素构成了企业在应对市场变化时的核心竞争力

由于个人只是跟企业交换劳动力，尤其是单一技能的工作，遇到行业动荡，在就业市场上，就会变得非常脆弱和被动

02.地产行业人才特点？

地产行业人才有哪些特点？哪些岗位需要尽快转行？哪些岗位可以适时而动？

首先要清楚，虽然地产人才在行业发展中扮演着重要角色，但由于地产行业的特殊性，相对来说，地产行业更大程度依赖于资本、地段、供需、政策等因素

相对高新科技行业，地产行业整体人才竞争力偏低，通常在项目管理、市场销售、客户服务等方面有所优势

如今的形势下，大量传统销售、行政文员、投资顾问、项目管理、景观设计、地产策划等职业或需要转型

伴随数字化转型的深化，传统销售可以转型其他领域继续做销售工作；在自动化和人工智能的发展下，会促使行政文员提升技能或者转型别的领域

房地产投资可能面临巨大的压力，迫使其转型到更稳定的财务规划或咨询服务；而具备单一技能的项目管理等职能，可能也不得不拓展技能或转型到别的建筑设计领域........

03.地产从业者该何去何从？

行业的动荡，也是时代的变革，时代推着你不得不做出选择，不见得是坏事

对于地产这类传统行业来说，大量从业者转型已是时势所趋，需注意以下3点：

1）心态调整：年轻的地产从业者还好，本身从业年限短薪资低，迅速转型就完了，但对于7、8年以上，能拿1-2w的从业者来说，需要做好心理调试，你要看到

第一，地产行业虽然能拿1-2w，但大多靠项目提成，底薪低+高提成+长工龄，一旦行业不景气，意味着拿底薪将成为常态

第二，1-2w的月薪在很多新兴行业只是起薪，或者1-2年从业者就能达到，如果你能转型成功，进入到这些新兴领域，其实已经是一种胜利