人才市场管理规定

第一章 总则

第一条 为了建立和完善机制健全、运行规范、服务周到、指导监督有力的人才市场体系，优化人才资源配置，规范人才市场活动，维护人才、用人单位和人才中介服务机构的合法权益，根据有关法律、法规，制定本规定。

第二条 本规定所称的人才市场管理，是指对人才中介服务机构从事人才中介服务、用人单位招聘和个人应聘以及与之相关活动的管理。

人才市场服务的对象是指各类用人单位和具有中专以上学历或取得专业技术资格的人员，以及其他从事专业技术或管理工作的人员。

第三条 人才市场活动应当遵守国家的法律、法规及政策规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行单位自主用人，个人自主择业。

第四条 县级以上政府人事行政部门是人才市场的综合管理部门，县级以上工商行政管理部门在职责范围内依法监督管理人才市场。

第二章 人才中介服务机构

第五条 本规定所称人才中介服务机构是指为用人单位和人才提供中介服务及其他相关服务的专营或兼营的组织。

人才中介服务机构的设置应当符合经济和社会发展的需要，根据人才市场发展的要求，统筹规划，合理布局。

第六条 设立人才中介服务机构应具备下列条件：

（一）有与开展人才中介业务相适应的场所、设施；

（二）有5名以上大专以上学历、取得人才中介服务资格证书的专职工作人员；

（三）有健全可行的工作章程和制度；

（四）有独立承担民事责任的能力；

（五）具备相关法律、法规规定的其他条件。

第七条 设立人才中介服务机构，可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式向政府人事行政部门提出申请，并按本规定第六条的要求提交有关证明材料，但学历证明除外。其中设立固定人才交流场所的，须做专门的说明。

未经政府人事行政部门批准，不得设立人才中介服务机构。

第八条 设立人才中介服务机构应当依据管理权限由县级以上政府人事行政部门（以下简称审批机关）审批。

国务院各部委、直属机构及其直属在京事业单位和在京中央直管企业、全国性社团申请设立人才中介服务机构，由人事部审批。中央在地方所属单位申请设立人才中介服务机构，由所在地的省级政府人事行政部门审批。

人才中介服务机构设立分支机构的，应当在征得原审批机关的书面同意后，由分支机构所在地政府人事行政部门审批。

政府人事行政部门应当建立完善人才中介服务机构许可制度，并在行政机关网站公布审批程序、期限和需要提交的全部材料的目录，以及批准设立的人才中介服务机构的名录等信息。

第九条 审批机关应当在接到设立人才中介服务机构申请报告之日起二十日内审核完毕，二十日内不能作出决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长十日，并应当将延长期限的理由告知申请人。

批准同意的，发给《人才中介服务许可证》（以下简称许可证），并应当在作出决定之日起十日内向申请人颁发、送达许可证，不同意的应当书面通知申请人，并说明理由。

第十条 互联网信息服务提供者专营或兼营人才信息网络中介服务的，必须申领许可证。

第十一条 人才中介服务机构可以从事下列业务：

（一）人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；

（二）人才信息网络服务；

（三）人才推荐；

（四）人才招聘；

（五）人才培训；

（六）人才测评；

（七）法规、规章规定的其他有关业务。

审批机关可以根据人才中介服务机构所在地区或行业的经济、社会发展需要以及人才中介服务机构自身的设备条件、人员和管理情况等，批准其开展一项或多项业务。

第十二条 人才中介服务机构应当依法开展经营业务活动，不得超越许可证核准的业务范围经营；不得采取不正当竞争手段从事中介活动；不得提供虚假信息或作虚假承诺。

第十三条 人才中介服务机构应当公开服务内容和工作程序，公布收费项目和标准。收费项目和标准，应当符合国家和省、自治区、直辖市的有关规定。

第十四条 审批机关负责对其批准成立的人才中介服务机构依法进行检查或抽查，并可以查阅或者要求其报送有关材料。人才中介服务机构应接受检查，并如实提供有关情况和材料。审批机关应公布检查结果。

第十五条 人才中介服务机构有改变名称、住所、经营范围、法定代表人以及停业、终止等情形的，应当按原审批程序办理变更或者注销登记手续。

第十六条 人才中介服务机构可以建立行业组织，协调行业内部活动，促进公平竞争，提高服务质量，规范职业道德，维护行业成员的合法权益。

第三章 人事代理

第十七条 人才中介服务机构可在规定业务范围内接受用人单位和个人委托，从事各类人事代理服务。

第十八条 开展以下人事代理业务必须经过政府人事行政部门的授权。

（一） 流动人员人事档案管理；

（二） 因私出国政审；

（三） 在规定的范围内申报或组织评审专业技术职务任职资格；

（四） 转正定级和工龄核定；

（五） 大中专毕业生接收手续；

（六） 其他需经授权的人事代理事项。

第十九条 人事代理方式可由单位集体委托代理，也可由个人委托代理；可多项委托代理，也可单项委托代理；可单位全员委托代理，也可部分人员委托代理。

第二十条 单位办理委托人事代理，须向代理机构提交有效证件以及委托书，确定委托代理项目。经代理机构审定后，由代理机构与委托单位签定人事代理合同书，明确双方的权利和义务，确立人事代理关系。

个人委托办理人事代理，根据委托者的不同情况，须向代理机构提交有关证件复印件以及与代理有关的证明材料。经代理机构审定后，由代理机构与个人签订人事代理合同书，确立人事代理关系。

第四章 招聘与应聘

第二十一条 人才中介服务机构举办人才交流会的，应当制定相应的组织实施办法、应急预案和安全保卫工作方案，并对参加人才交流会的招聘单位的主体资格真实性和招用人员简章真实性进行核实，对招聘中的各项活动进行管理。

第二十二条 用人单位可以通过委托人才中介服务机构、参加人才交流会、在公共媒体和互联网发布信息以及其他合法方式招聘人才。

第二十三条 用人单位公开招聘人才，应当出具有关部门批准其设立的文件或营业执照（副本），并如实公布拟聘用人员的数量、岗位和条件。

用人单位在招聘人才时，不得以民族、宗教信仰为由拒绝聘用或者提高聘用标准；除国家规定的不适合妇女工作的岗位外，不得以性别为由拒绝招聘妇女或提高对妇女的招聘条件。

第二十四条 用人单位招聘人才，不得以任何名义向应聘者收取费用，不得有欺诈行为或采取其他方式谋取非法利益。

第二十五条 人才中介服务机构通过各种形式、在各种媒体（含互联网）为用人单位发布人才招聘广告，不得超出许可业务范围。广告发布者不得为超出许可业务范围或无许可证的中介服务机构发布人才招聘广告。

第二十六条 用人单位不得招聘下列人员：

（一）正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理的主要人员，未经单位或主管部门同意的；

（二）由国家统一派出而又未满轮换年限的赴新疆、西藏工作的人员；

（三）正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；

（四）有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；

（五）法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员。

第二十七条 人才应聘可以通过人才中介服务机构、人才信息网络、人才交流会或直接与用人单位联系等形式进行。应聘时出具的证件以及履历等相关材料，必须真实、有效。

第二十八条 应聘人才离开原单位，应当按照国家的有关政策规定，遵守与原单位签定的合同或协议，不得擅自离职。

通过辞职或调动方式离开原单位的，应当按照国家的有关辞职、调动的规定办理手续。

第二十九条 对于符合国家人才流动政策规定的应聘人才，所在单位应当及时办理有关手续，按照国家有关规定为应聘人才提供证明文件以及相关材料，不得在国家规定之外另行设置限制条件。

应聘人才凡经单位出资培训的，如个人与单位订有合同，培训费问题按合同规定办理；没有合同的，单位可以适当收取培训费，收取标准按培训后回单位服务的年限，按每年递减20%的比例计算。

第三十条 应聘人才在应聘时和离开原单位后，不得带走原单位的技术资料和设备器材等，不得侵犯原单位的知识产权、商业秘密及其他合法权益。

第三十一条 用人单位与应聘人才确定聘用关系后，应当在平等自愿、协商一致的基础上，依法签定聘用合同或劳动合同。

第五章 罚则

第三十二条 违反本规定，未经政府人事行政部门批准擅自设立人才中介服务机构或从事人才中介服务活动的，由县级以上政府人事行政部门责令停办，并处10000元以下罚款；有违法所得的，可处以不超过违法所得3倍的罚款，但最高不得超过30000元。

第三十三条 人才中介服务机构违反本规定，擅自扩大许可业务范围、不依法接受检查或提供虚假材料，不按规定办理许可证变更等手续的，由县级以上政府人事行政部门予以警告，可并处10000元以下罚款；情节严重的，责令停业整顿，有违法所得的，没收违法所得，并可处以不超过违法所得3倍的罚款，但最高不得超过30000元。

第三十四条 违反本规定，未经政府人事行政部门授权从事人事代理业务的，由县级以上政府人事行政部门责令立即停办，并处10000元以下罚款；有违法所得的，可处以不超过违法所得3倍的罚款，但最高不得超过30000元；情节严重的，并责令停业整顿。

第三十五条 人才中介服务机构违反本规定，超出许可业务范围接受代理业务的，由县级以上政府人事行政部门予以警告，限期改正，并处10000元以下罚款。

第三十六条 用人单位违反本规定，以民族、性别、宗教信仰为由拒绝聘用或者提高聘用标准的，招聘不得招聘人员的，以及向应聘者收取费用或采取欺诈等手段谋取非法利益的，由县级以上政府人事行政部门责令改正；情节严重的，并处10000元以下罚款。

第三十七条 个人违反本规定给原单位造成损失的，应当承担赔偿责任。

第三十八条 用人单位、人才中介服务机构、广告发布者发布虚假人才招聘广告的，由工商行政管理部门依照《广告法》第三十七条处罚。

人才中介服务机构超出许可业务范围发布广告、广告发布者为超出许可业务范围或无许可证的中介服务机构发布广告的，由工商行政管理部门处以10000元以下罚款；有违法所得的，可处以不超过违法所得3倍的罚款，但最高不得超过30000元。

第三十九条 人才中介活动违反工商行政管理规定的，由工商行政管理部门依照有关规定予以查处。

第六章 附则

第四十条 本规定由人事部、国家工商行政管理总局负责解释。

第四十一条 本规定自2001年10月1日起施行。1996年1月29日人事部发布的《人才市场管理暂行规定》（人发〔1996〕11号）同时废止。

文章来源于劳动法库。

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发，服务企业业务与战略，推动人力资源流程与机制创新，通过采用创新的招聘方式、注重员工培训和发展，建立科学的任职资格体系和选人用人机制，优化人才结构，重构管理机制，健全工资总额管控，建立市场化、现代化的薪酬制度体系与多元化激励方式，实现管理效能提升激发企业活力，为改革提供组织管理动力与支持。

建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。随着数字化时代到来以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升，如何用数字推动人力资源管理转型升级，如何更好服务于组织发展,如何通过建立全面人力资源管理体系实现管理价值提升为此，我单位定于2024年3月、4月分别在北京市、武汉市、成都市举办“人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务”专题培训班希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下，详见附件。

第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措

1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”

2.人力资源管理角色能力重构

3.人效升级一人力资源助力企业管理创新

4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

5.精准定位一基于“三支柱”模式的人才梯队建设

6.人才赋能-HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能

7.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

8.机制创新一治理制度、市场化运营机制及组织流程体系等层面变革

第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素

2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择

3.面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历

4.校园招聘面试测评与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留用

6.结构化面试法、STAR 行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧

7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧

8.入职谈判与入职管理

9.企业招聘面试常见问题与解决对策

第三部分 国有企业职级体系与人才梯队建设

一、岗位管理与企业职级体系如何建立

1.企业岗位的横向分类及案例解析

---岗位分类的依据;职门、职组、职系概念解读:岗位分类的原则和注意事项

2.企业岗位的纵向分级---岗位纵向分级的依据:职级、岗等解读

3.职级的数目划分及案例分享---职级的数目、职级名称命名

4.如何开展职级系统建立的相关配套工作

---不同类别岗位职级的对应关系图绘制、职级的薪酬区间设计、现有人员如何划入相应职级、职级的晋升标准如何明确

二、基于胜任力的人才梯队建设与管理

1.从企业核心竞争力看人才的梯队建设及案例分享

2.企业人才观与人才需求计划及案例分享

3.人才选拔:企业人才梯队模型与胜任力模型及案例解析---企业人才需求规划、企业现状分析、企业发展战略与人才类型分析、企业后备人才需求分析方法、企业现有人才梯队、企业发展人才梯队、企业人才梯队模型建立、对目标岗位建立胜任模型、确定目标岗位，定义关键绩效指标、胜任力模型的构建、胜任力的测评工具4.人才选拔:企业人才要素与任职资格管理及案例解析---企业人才梯队管理、企业人才能力考评结果分布

---企业级部门级、后备级人才梯队分析

5.人才培养:企业人才梯队与职业生涯管理及案例分析---企业人才能力要素概述、企业梯队人才职业生涯通道与设计、企业梯队人才层级分析与设计、企业梯队人才的晋级标准与设计、企业人才继任计划、企业人才储备计划

---人才梯队建设的四大机制:牵引机制、激励机制、竞争机制、淘汰机制

6.人才培养:优秀员工的素质提升与培养及案例研讨---基础、精英、卓越课程计划

---企业人才梯队培养规划方案的制订

7.人才培养:优秀员工在企业中如何挖掘与展现自我能力---各级管理者的选人角色与任务、梯队人才选拔的基本原则、梯队人才选拔与企业人才标准的对接、选拔与面试的基本方法与技巧---好导师、好师傅、好教练的定位与赋能

8.梯队人才数据管理与培育考核

第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务

一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.国家最新分配政策核心问题解读(人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》《国有企业内部薪酬分配指引》与《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)

2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读

3.薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析

4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬全方位调查

5.企业人力资源基础管理创新与升级(精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)

6.国有企业工资总额的分级、分类管理

7.工资总额预算管理的主要政策实操运用(工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题:提出解决路径)

8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享

9.岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合

10.在扁平化下的组织变革与创新中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工两大天花板(职级与收入)

11.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享

12.任期制契约化下的超额利润分配如何实现和兑现，如何实现各层级薪酬分配的合理平衡

13.新酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

14.国有企业绩效管理体系概览:问题、思考、思路与框架

15.设计绩效考核指标体系工具:BSC、MBO、OKR、KPI、KSF等

16.绩效管理如何高效落地

17.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何最大价值体现HR部门

二、中长期激励机制建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.员工持股和中长期激励机制相关政策文件解读

3.员工持股改革模式

---国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司员工持股

4.薪酬结构与中长期激励机制

---股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股权、跟投等

5.国企中长期激励实施的重点与难点

6.员工持股与中长期激励机制实用案例分析

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会千部等相关人员等

届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

2024年3月20日-23日(20日为报到日)地点:北京市

2024年3月26日-29日(26日为报到日)地点:武汉市

2024年4月23日-26日(23日为报到日)地点:成都市

线上（三个月回放周期）

请参加人员按要求认真填写报名表(附后)，并以传真或邮件形式报名，报名先后传发报到通知。

指定联系人：高宝贞15901472122微信

领取红头文件、发票、课件及咨询食宿安排等问题请直接对接高宝贞主任15901472122微信。

1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；

2.本次培训内容及国企改革相关培训内容均可赴企业提供内训;

3.我单位有专业的团队可以协助各单位咨询落地指导,也可以预约专家免费帮忙梳理。详情咨询高主任15901472122微信。

1. 国企集团公司2023年度党建工作总结及2024年度工作计划

2. 国企集团公司董事会2023年度工作报告

3. 国企公司2023年度党建工作总结及2024年度工作计划

4. 国企集团公司2023年度党建工作总结及2024年重点工作安排

5. 国企集团公司党委书记、董事长2023年度述职述廉报告

6. 国企集团公司党委领导班子2023年度述职述廉报告

7. 国企集团公司党委书记、董事长2023年度个人述职报告

8. 某国企党委副书记、总经理年度述职述廉报告

9. 国企党委副书记2023年度党委书记抓党建工作述职报告

10. 国企公司2023年党支部书记抓党建工作述职报告

11. 国企党组织书记2023年抓基层党建工作述职报告

12. 某国企总经理年度述职述廉报告

13. 某国企副总经理20XX年述职报告

14. 国企20XX年度企业领导班子述职述廉报告

15. 国企20XX年度分管领导述职述廉报告

16. 国企20XX年基层党建工作述职报告

17. 国企20XX年党组织书记抓基层党建和述责述廉述职报告

18. 国企党委书记、董事长在2023年度党支部书记工作述职评议会上的讲话

19. 国企公司党委主题教育专题民主生活会个人发言提纲（含典型案例剖析）

20. 国企总经理2023年主题教育专题民主生活会发言提纲（含典型案例剖析）

21. 国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启动会上的讲话

22. 国企集团公司部门负责人2023年度述职述廉报告

23. 国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启会上的讲话

24. 国企党委书记、董事长在党组织书记抓基层党建述职评议考核会议上的点评意见

25. 某国企20XX年度党建工作自查自评情况报告

26. 某国企党委前置研究讨论重大经营管理事项清单(试行)

27. 国企党代会关于党委工作报告的决议（范文）

28. 国企党委书记在集团公司内部竞聘总经理宣布会上的表态发言

29. 国企集团公司总经理履新发言稿

30. 国企办公室主任升职表态发言稿

31. 国企办公室主任年度工作总结

32. 国企中层副职（副科）竞聘演讲稿

33. 国企关于选人用人有关情况的自查自纠和整改报告

34. 国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启动会上的讲话

35. 国企总经理2023年主题教育专题民主生活会发言提纲(含典型案例剖析

36. 最新国企公司党建工作制度汇编

37. 某国企资产转让管理实施细则

38. 国企2023年度政治生态分析研判报告

39. 国企集团公司纪委工作存在的问题及原因分析报告

40. 史上岗位说明书汇编(88个职位说明书)

41. 国企集团有限公司全岗位廉洁风险防控手册

42. 国有集团有限公司公司岗位职责说明书模版

43. 某建设集团股份有限公司岗位说明书

44. 《集团有限公司工程建设项目招标采购手册》

45. 国企集团重大物资(设备)招标监督暂行办法

46. 国企党建工作经验交流：擦亮“1+N”党建品牌引领企业高质量发展

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48. 国企党委书记在公司2023年职代会上的表态发言

49. 国企党委书记、董事长在集团子分公司党委书记抓基层党建述职评议考核大会上的讲话

50. 国企集团公司党委2023年度意识形态工作总结及2024年度工作思路

51. 国企集团公司2023年度经营工作述职报告及2024年经营工作计划

52. 国企集团公司党委关于2023年度党建工作责任制落实情况的报

53. 国企做好统筹集中管控，穿透提升管理的经验交流材料

54. 集团有限公司绩效考核指标体系手册

55. 集团公司绩效考核管理办法及实施细则

56. 集团有限公司任期制和契约化管理工作手册

57. 国有企业内部控制管理手册

58. 国有企业内部审计实务操作手册

59. 国企各层级项目管理责任制指引及实施办法

60. 国企着力深化改革、提升管理水平的经验交流材料

61. 集团公司高层人员经营业绩考核办法

62. 某国企“三重一大”决策制度实施办法

63. 集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法

64. 国企2023年违规经营投资责任追究暂行办法

65. 国有企业经营管理行为关键合规要求180条

66. 某国企科技型企业股权和分红激励管理规定

67. 国企董事长在公司党委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言

68. 国企第二批主题教育发言材料：以“六个坚持”锤炼党性，指导实践，推动工作

69. 某国企禁止违规打听、干预监督检查审查调查工作和请托违规办事的报备及责任追究暂行办法

70. 企业数字化转型和数字化平台建设方案--高宝贞15901472122微信

71. “六位一体”监督工作体系实施方案

72. 省属国企2023年度工作总结及2024年度工作设想

73. 省属国企2023年度党建工作总结及2024年度党建工作计划

74. 省属国企2023年董事会工作报告

75. 省属国企集团公司党委书记2023年抓基层党建工作述职报告

76. 中铁某局集团公司2023年工作总结及2024年计划

77. 中铁某局经营开发部年度工作总结及工作计划 (1)

78. 中铁某局二级公司2023年度工作总结及2024年度工作计划

79. 中铁某局2023年度行政工作总结及2024年度行政工作计划

80. 中铁某局法律合规部年度工作总结及工作计划

81. 中铁某局项目清收清欠管理办法

82. 中铁某集团公司全面风险管理办法

83. 中铁某局工程施工劳务（专业）分包管理办法

84. 中铁某局工会主席在集团公司第四次工代会上的工作报告

85. 中铁某局二级单位20XX年审计部年度工作总结及下一年工作计划

86. 中铁某局项目经理部劳务用工管理办法

87. 中铁某局企业薪酬激励机制建设经验交流

88. 中铁建某局董事长、党委书记在集团公司干部大会上的就任表态发言

89. 中铁建某局工程管理部年度工作总结及工作计划

90. 中铁建某局深化三项制度改革激发企业内生动力的主要做法

91. 中铁建某局构建长效激励机制的经验做法

92. 中铁某局人力资源部20XX年度工作总结及工作计划

93. 中铁某局项目部20XX年度工作总结及典型经验做法

94. 中铁建某局全面提升项目履约创效能力的经验交流材料

95. 中铁某局关于贯彻落实总书记重要指示精神，推动企业高质量发展实施细则

96. 中建某局2023年度党建工作总结及2024年度党建工作计划

97. 中建某局2023年度行政工作总结及2024年度工作计划

98. 中建某局值班工作管理办法

99. 中建某集团公司合规管理办法

100. 中建某局推行“4+4”选育用管机制，助力年轻干部成长成才的经验交流材料

101. 中建某局集团公司经营投资免责事项清单及实施办法

102. 集团违规经营投资责任追究办法

103. 中建某局业务招待费管理实施细则

104. 中建某局副总经理接任公司董事长、党委书记的表态发言

105. 中建某局推行“136”工作法，跑出国企改革“加速度”的工作汇报材料

106. 中建某局集团公司党委会议事规则

107. 中建某局集团行政工作总结

108. 中交某局子公司2023年工作总结及2024年工作设想

109. 中交某局集团公司经理层成员经营业绩考核管理办法（试行）

110. 中交铁建20XX年行政工作总结

111. 中铁中交某总裁在20XX年经济运行分析会上的讲话

112. 中铁中建总会计师在公司20XX年经济运行分析会上的报告

113. 中交中建董事长、党委书记在集团公司干部大会上的讲话

114. 董事长、党委书记在年度经济运行分析会上的讲话

115. 中车所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）

116. 产业结构调整指导目录（2024年本）

117. ......

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