TD人才发展项目设计!!

发布时间:2024-03-12 12:22:22   

 
随着企业的快速发展变化,对人才队伍的期望和要求也越来越高,企业培养人才的根本目的是解决业务问题。
 
但大部分企业都会陷入这样僵局:有时是人才发展速度跟不上企业发展速度,创业期无人可用;有时是企业发展速度跟不上人才成长速度,人才被迫“逆淘汰”,深究其因,是人才发展和组织发展不匹配导致的。
 
因此,HR要敢于打破传统的人才培养方式,建立人才发展的敏捷学习,才能适应业务的快速发展和变化。 
 
作为HR,在企业内部开展人才发展项目时,经常会遇到一系列困惑,比如:
 
  • 如何从业务痛点到学习需求分析?
  • 如何设定人才发展项目学习目标?
  • 如何确定人才选拔和推荐标准?
  • 如何差异化管理学习内容和学习方式?
  • 如何设计能力和问题解决的双线驱动
  • 如何推动和落地IDP?
  • 如何做人才发展项目结构设计?
  • 如何做不同人群的人才发展项目设计?
  • 如何落地人才发展项目?
  • 如何设计人才发展项目价值评估指标?
  • 如何设计“人才能力提升”和“业务问题解决”双线学习模式?
 
以上问题,HR要学会以业务问题解决为出发点设计项目,获取业务部门的支持,挖掘业务的挑战场景,有意识的安排员工在项目中通过业务问题解决去提升和发展能力。
 
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