【 3.20-23 北京】人力资源创新管理与国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班

人力资源创新管理与国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班的通知

企业管理人员、财务负责人、税务负责人、审计负责人、合规管理人员，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。

第一部分  新常态下人力资源创新管理与人才赋能

1.数字化转型下人力资源管理“新革”“新思维”“新趋势”“新策略”

2.人效升级一人力资源助力企业管理创新

3.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力

4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

5.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理

6.变革路径-KPI+OKR 协同的十大人资管理赋能

7.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升

第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1. 企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素

2. 高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择

3. 面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历

4.校园招聘面试测评与甄选

5.企业关键人才的招募选拔与留用

6.结构化面试法、STAR 行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧

7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧

8.入职谈判与入职管理

9.企业招聘面试常见问题与解决对策

第三部分 企业核心人才培养与梯队建设

1.如何制定人才需求计划:战略进一步梳理明晰，明确目标;寻找核心价值观与文化素质要项;人力资源现状分析与需求预测

2.对目标岗位建立胜任模型:确定目标岗位，定义关键绩效指标;识别成功要素，构建胜任素质模型(管理、技术、操作);根据素质要求（知识、技能、行为)，开发测评工具

3.人才库的建立（员工信息表)与实施员工评估

4.构建接班人培训计划体系:设计员工个人发展模式、建立人才发展通道、制定员工培养与发展计划

5.遴选关键职位的梯队候选人:人才梯队建设的分工与职责、相关制度的制定、人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台、渠道与途径建设、人才激励机制)

第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务

一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享

1.国家最新分配政策重点解读及算法（人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》和《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)

2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读3.薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析

4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节——薪酬全方位调查

5.企业人力资源基础管理创新与升级（精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)

6.国有企业工资总额的分级、分类管理

7.工资总额预算管理的主要政策实操运用（工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)

8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享9.岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合

10.在扁平化下的组织变革与创新中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工两大天花板（职级与收入)

11.如何设计薪酬结构（包含什么）以及薪酬结构的标准化设定暨案例分享

12.任期制契约化下的超额利润分配如何才能实现和兑现?如何实现各层级薪酬分配的合理平衡

13.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

14.国有企业绩效管理体系概览:问题、思考、思路与框架15.设计绩效考核指标体系工具: BSC、MBO、OKR、 KPI、KSF等16.绩效管理如何高效落地

17.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，为何说是HR部门最大价值体现

二、中长期激励机制建设

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2.国企中长期激励包括哪些内容?股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧6.股权激励案例分享

7.员工持股和长期激励的政策文件解读

8.长期激励机制设计模式

9.国企中长期激励实施的重点与难点

10.员工持股与中长期激励实用案例分析

11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面

培训费: 3200 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费

用自理。