《薪酬策略驱动企业优化》

未来的共同价值！

①左手物质，右手薪酬！成长型企业→超强凝聚力（个人魅力十足）！股权价值更多是长期的，我们既要顾及个人的，又要兼顾组织一致性！个人做好能拿到奖金，组织做好了才能拿到股权激励！关键要素，少数人利益（短期内），不能长期享受这种福利？持续拿底（低）薪的奋斗意识会下降！初创公司若要实行较低薪酬的策略，那创业者就要具有很强的个人魅力，给一个让大家相信的未来共同价值，让大家去追随。左手物质＋右手精神！→才能兼顾企业发展！物质（静态薪酬＋动态薪酬，怎么分配？静动比，工资是死的，人就是死的，工资活则人活！基层员工9：1！核心员工（7：3或8：2）！中层干部（7：3）！高层（6：4）或5：5！销售（5：5）！一定要兼顾个人价值与团队价值，考核大家时一定要个人价值与团队价值综合评定！
②从物质驱动到精神驱动！干的快乐，当下满足，未来期待！员工之所以一直追随企业，不只是物质驱动，更是有对未来的期待，给员工精神驱动！
​当下满足，未来期待才是公司最好的薪酬文化，才能更好的留住人才与激励人才的关键。敖包→那达慕大会！祭祀！导航！草原上的月光路标！组织精神→企业文化！人人为我，我为人人（利他精神）！无奉献与利他，很难延续坚持到底！一个民族如果没有奉献与利他，这个民族没有未来！从完全利己到无我境界是一个漫长的过程，老板要掌握好方向！
​③不同层级不同激励策略！
基层：短期为主，中期为辅！傻子（智商低，资讯不发达！）无感情，无归属感！月度为主，年度为辅！
​中层：短期为主，长期为辅！（中层可配期权）！
​高层：长期为主，短期为辅！第一年高薪200万，第二年配期权，降薪100万（一年为限，双向选择！