抓全员培训
育全能人才
Training Course
当冬日的寒意渐渐褪去，草长莺飞不仅昭示着万物复苏，也预示着热电全员培训热潮的帷幕即将拉开。根据厂部工作要求，齐民动力车间以“进一步提高未来新机组运行职工队伍的专业知识和业务水平”为基本宗旨，向内全面规划，向外多方协调，以打造“边工边学、边精边兼、边记边考”的“六边形学生”为目标，全力推进职工培训工作落实落地，为新机组顺利建成投产、长周期、高效稳定运行提供人才保障。
精心全面规划 定课定师定模式
车间高度重视培训工作，从内容设计，到模式确定，以及配套设施等多方考虑，做足功课，以确保培训活动顺利开展。
✔ 分配人员，合理轮训
根据总体培训方案，与锅炉车间共建共享，将人员按专业互补方式融入运行班组，在保证生产运行力量的前提下一分为二，一半保障生产一半参训学习，边工边学，兼顾平稳保供和职工培训全覆盖。
✔ 调配师资，按需施教
建立培训练兵领导小组，要求各分管领导和专工根据自身专业提前准备授课内容和课后复习题，合理分配各专业授课比例，保证全体运行职工在专攻本专业的基础上，对锅炉、汽轮机、脱硫专业的工艺流程、设备特性、安全风险、法律法规等全面认识与熟悉，附加电气、仪表、健康等公共知识，边精边兼，争取50%以上的职工都具备全能值班员水平。
学习课表与资料
✔ 广泛协调，做好服务
考虑到培训人数多、管理难度大等问题，车间未雨绸缪，提前协调相关科室，调试授课电子设备，翻新生产楼五楼会议室，逐步完善学员休息室内相关设施，并制定培训前注意事项，明确规定上课地点、课时安排、饮用水、午餐等职工关心的问题，保证培训顺利进行。
严格管理 有讲有考有反馈
员工技能培训班于3月1日起正式开课，车间严格按照总体培训方案要求，全面管理培训工作。
✔ 严管纪律，维持秩序
规定上下班刷脸及上下课时间，组织参训学员签到，安排车间领导和专工轮流跟班维持培训秩序，老师认真负责，学员随听随记，共同营造文明有序的培训氛围。
/培训ing/
老师授课实况
✔ 干有所学，学有所考
坚持“干什么就学什么，学什么就考什么”的原则，及时下发题库和学习资料帮助学员复习与记忆，深挖培训重点，定期组织考试以检验学习成果，边记边考，并根据考试成绩在月度奖金中给予正向激励。
持续优化 求优求精求走心
万事开头难，车间通过初期摸索与尝试，在厂领导与相关职能科室的指导帮助下，不断发现与整改培训问题，持续优化培训工作。
✔ 集中管理手机
课前组织学员将手机上交至各班班长处统一保管，提升专注程度，避免外界干扰，方便维持秩序。
集中管理手机
✔ 随堂组织提问
老师针对课堂重点内容进行随机提问，帮助学员再次捋清重点知识脉络，随记随考，强化知识记忆，活跃课堂气氛。
✔ 深度交流融合
增加课堂互动，通过老师与学员在工作经历、事故反思、专业学习等方面的深度交流，拉近师生距离，提升学员课堂参与度，确保培训实效。
青年担当 为人为己为提升
青年即是希望，车间从未放松对青工的培养与历练。在同样一分为二的学习过程中，热电近半数的“希望”之火种也在不同的地方发光发热，茁壮成长。
✔ 定期安排思考题，帮助大家由浅入深了解新机组，并养成思考的好习惯。
✔ 培训人员做好日常学习、宣传工作，有工作冲锋在前，展现青年担当。
✔ 驻岗人员坚持填写学习日志，积极协助完成乙烯动力站日常工作，继续以“精一懂二会三”为目标，持续汲取营养，提升自身能力。
✔ 思考题
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✔ 培训宣传
✔ 学习日志
寓教于乐，融学于趣，化教于心；
学海无涯，培训不停，持续提升；
六边练兵，迭代优化，剑指全能；
美好热电，创新发展，有你有我！
监 制：杨 涛
审 核：李 静
视 频：赵永欣
图 片：齐民动力车间青工
编 辑：刘 珣
