看完不得不说，有这种情况的HR特别多。
我们经常看到这么一类HR，每天在公司累死累活身兼数职，每月领着工资两三千的工资勉强维持生计，生活仿佛一潭死水，没有起伏，如果哪天突然有了波澜，那一定是发现同龄人趁你打盹的时候“悄悄”超了车！
那么如何才能成为一个优秀的HR呢？
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”。HR的地位不言而喻，但是在现实中，90 %的企业都做不到这点。
而出现这样的局面，还得从HR自身的困境说起。
99%的企业HR，每天拘泥于6大模块的工作，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。
HR一定要懂业务，这是一个老生常谈的话题了，很多公司也都开始实践，比如落地三支柱模式，而不是传统的6大模块。主张HR以业务和客户为导向，服务好业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展。
在这种模式下，HR不再只是后勤，而是给业务助攻，能发挥实实在在的价值。也是因为价值的提升，在传统HR薪资疲软的当下，三支柱，比如HRBP，薪酬水平却一路走高。
在很多知名公司，基本已经抛弃传统HR6大模块，实践三支柱模式，比如腾讯，比如西门子。
无论是企业人力资源变革，还是HR个人提升转型，学习三支柱都是当下最好的途径。
毋庸置疑的是，HRBP已经成为了时代的发展趋势，而熟悉和操作过HRBP体系的HR，也将是各企业争相抢夺的香饽饽！
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