HR 承接战略怎么搞?一个脑图+一张表

年初的时候，HR 小伙伴可能纷纷被寄予期待 - 承接公司的战略目标。然而，偶尔我们会发现，即使是业务部门也可能对自己的战略目标表述得不够明确。那么，HR该如何接棒呢？我推荐通过一个脑图加上一张表格，就可以快速构建出一个有效的人力资源工作计划。

 1 借助脑图梳理业务策略

多数组织的战略目标始于财务指标——收入增长、利润提升、成本管控、投资回报率 (ROI) 等。每个组织的财务指标侧重点根据其生命周期的不同阶段而异。

这些财务目标可以作为我们脑图的中心主题（Central Topic）。

仅凭这个财务目标，HR依旧是无从下手的，因为实现目标需要有“策略 Tactics”。具体概念可以参考答疑系列 - 如何层层分解公司战略目标和 KPI

那么财务增长的策略一般都包括什么呢？脑图展开：

支持财务增长的策略可能包括市场扩展、运营优化、用户增长、创新发展、风险控制、组织与人才发展等多个方面（这里并没有唯一正确的答案）。

通过脑图的第二层，我们可以看到具体的业务策略。有了这些业务策略，HR就可以找到承接的切入点。

2 借助表格梳理 HR策略

我们都熟知HR工作的四部曲——选、用、育、留。在这基础上，我进行了一些调整，提出了六个关键的HR工作领域：

• 分析

• 机制建设与完善

• 人才获取（招聘）

• 文化塑造

• 激励

• 培训

对比传统的四部曲，这六大领域增添了“分析”和“机制建设”两个维度。“分析”帮助我们更好地量化和理解情况，而“机制建设”让我们能够从整体上设计解决方案，而不是仅仅针对个别情况临时应对。

此外，“用”被拆分为“文化”和“激励”两个领域，表明要激发员工绩效，我们需要文化的引导和适当的激励措施。

接下来，把各个业务策略对应到 HR 抓手中形成一个表格，大概长这个样子。

然后，就可以开始填空了，下图是个例子。

填完这张表格后，HR承接战略的方案就一目了然，年度计划也随之而定。

希望这份脑图和表格能对HR 小伙伴的工作带来帮助，让我们一起开启新一年的HR战略旅程。