为贯彻落实“三项制度”改革要求,进一步优化金源公司薪酬绩效体系,提升绩效管理水平。3月5日,金源公司邀请夏钨团队开展绩效任务实务培训,公司中层干部、各企业人力资源专员共计31人参加。
此次培训围绕绩效管理理念宣导、绩效工具培训、结果应用等内容,运用“讲学+实操”小组讨论的学习模式,对绩效任务书的规范编写流程进行实操练习,并采用跟踪辅导、课后练习的方式强化培训结果。
通过此次培训,进一步提升了干部员工绩效管理理念,掌握了绩效管理实用方法,促进了个人和组织共同进步、协同发展。下一步,金源公司将持续推进培训工作,营造“以讲促学、比学赶超”的学习氛围,切实提升教育培训实际效果,形成强能力、提素质的新局面,高效推进公司薪酬绩效方案落地。