建议专业技术岗干部不要轻易转管理岗
- 2025-11-16 03:52:23
建议专业技术岗干部不要轻易转管理岗
有人问起：要不要从专技转为管理岗。
个人认为，在事业单位，在专业技术岗位任职挺好的，工作压力相比管理岗小，工资待遇相对管理岗要高，是个不错的选择。
但与管理岗相比，专业技术岗没有领导职务，缺少领导指挥权。对于有管理欲、领导欲的专业技术岗干部来说，管理岗还是比较有吸引力的。
但个人认为，不要轻易转，因为会比较“亏”
（一）“级别”降了
其实，专业技术岗是没有“级别”一说的，只能通过工资待遇大概对比，专业技术中级职称工资大概相当于正科级（事业单位七级）的待遇，但专技中级转管理岗，往往只能转管理岗八级（相当于副科），相当于级别降了。具体的转岗年限要求，可阅读《事业单位专技岗提任管理岗的任职经历要求》。
（二）“工资”少了
如上述所描述，“级别”降了，工资待遇自然也会有所下降，级别降了没有直接感受，但钱少了可是实实在在可以感受到的，如果转岗的“级别”相差不大还好，如中级转副科或者正科，工资相差不大。但要是专业技术副高转岗到副科的，工资少的可不是一点半点。
（三）“年限”不算了
很多人问，譬如专技岗转管理岗七级（八级）后，之前副高、或者中级的任职年限，能不能累计计算为正科（副科）的任职年限。关于这一点，其实一些省份明确给出结论。
如图
概括重点就是：一旦聘用文件下来，之前的任职年限就清零了，从头开始计算，如副高转七级管理岗后，之前副高的任职年限就清零了。
之前有个组工干部和我说过，其实专业技术岗转管理岗，相当于从非领导岗位到领导岗位，也就是提拔重用，都提拔了，之前的年限当然不能算了。
（四）“责任”重了
转为管理岗后，由于有领导职务，需要承担相应的领导责任。而专业技术岗，更多是执行和干好本职工作就行。一些管理岗甚至是事业单位的一把手，责任比较重。但有领导职务，有管理权，有责任这些对于有管理欲的干部来说，则不算“缺点”，相反还希望多一些“责任”，是巴不得的事情。
最后总结一下：除非真的对管理很有兴趣，能担起领导责任，否则个人建议走专业技术岗挺好的。当然如果能双肩挑就最好了（即既有管理职务，也享受专业技术岗的工资待遇）。
文末再给个建议：
如果非得转管理岗，建议越早越好，最好入职后就转，毕竟早期专技和管理岗的工资待遇、级别等相差不大。越到后面，尤其是中级、副高以后，工资相差越大，而且那时候年龄已经较大，在管理岗提拔的优势就变没了。
#公务员 #事业单位
个人认为，在事业单位，在专业技术岗位任职挺好的，工作压力相比管理岗小，工资待遇相对管理岗要高，是个不错的选择。
但与管理岗相比，专业技术岗没有领导职务，缺少领导指挥权。对于有管理欲、领导欲的专业技术岗干部来说，管理岗还是比较有吸引力的。
但个人认为，不要轻易转，因为会比较“亏”
（一）“级别”降了
其实，专业技术岗是没有“级别”一说的，只能通过工资待遇大概对比，专业技术中级职称工资大概相当于正科级（事业单位七级）的待遇，但专技中级转管理岗，往往只能转管理岗八级（相当于副科），相当于级别降了。具体的转岗年限要求，可阅读《事业单位专技岗提任管理岗的任职经历要求》。
（二）“工资”少了
如上述所描述，“级别”降了，工资待遇自然也会有所下降，级别降了没有直接感受，但钱少了可是实实在在可以感受到的，如果转岗的“级别”相差不大还好，如中级转副科或者正科，工资相差不大。但要是专业技术副高转岗到副科的，工资少的可不是一点半点。
（三）“年限”不算了
很多人问，譬如专技岗转管理岗七级（八级）后，之前副高、或者中级的任职年限，能不能累计计算为正科（副科）的任职年限。关于这一点，其实一些省份明确给出结论。
如图
概括重点就是：一旦聘用文件下来，之前的任职年限就清零了，从头开始计算，如副高转七级管理岗后，之前副高的任职年限就清零了。
之前有个组工干部和我说过，其实专业技术岗转管理岗，相当于从非领导岗位到领导岗位，也就是提拔重用，都提拔了，之前的年限当然不能算了。
（四）“责任”重了
转为管理岗后，由于有领导职务，需要承担相应的领导责任。而专业技术岗，更多是执行和干好本职工作就行。一些管理岗甚至是事业单位的一把手，责任比较重。但有领导职务，有管理权，有责任这些对于有管理欲的干部来说，则不算“缺点”，相反还希望多一些“责任”，是巴不得的事情。
最后总结一下：除非真的对管理很有兴趣，能担起领导责任，否则个人建议走专业技术岗挺好的。当然如果能双肩挑就最好了（即既有管理职务，也享受专业技术岗的工资待遇）。
文末再给个建议：
如果非得转管理岗，建议越早越好，最好入职后就转，毕竟早期专技和管理岗的工资待遇、级别等相差不大。越到后面，尤其是中级、副高以后，工资相差越大，而且那时候年龄已经较大，在管理岗提拔的优势就变没了。
#公务员 #事业单位
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