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发布时间：2024-03-01 10:49:01
团队搭建，如何选人？ 团队搭建，如何选人？ 在团队搭建引进人才时，第一个头疼的问题，就是招不来人。 比第一个问题还要头疼的，是看不准人。 那我们看人主要是看什么呢？ 实际是看这个人的职业素养，求职动机，工作的驱动力，以及工作能力、思维习惯和行为习惯。 好像听起来好多的内容。 其实总结起来，我们是要判断一个人的行为习惯和思维习惯、技能能力和行业背景经验，是不是符合我们的需求画像。 1、首先看职业素养。一定要去看这个人的第一份职业和工作。 2、一个人的职业习惯，很大大部分来自于第一份工作对人的塑造。 3、第二看能否胜任工作。依据工作经验项目的经历和过往，去判断一个人的技能水平和独立工作能力。 4、主要看之前的工作是主导还是辅助，之前的工作和我们的工作的相似度有多少，是全部覆盖住而且有余还是基本合格、够用。 5、第三看工作的驱动力和求职动机。一个人热爱一个行业和工作会去不断的学习提升自己，如果只是为了一时谋生那他的驱动力就会差一些。 6、在求职动机方面，如果这份工作对于这个人来讲正好是他当下条件中最好的选择，这个求职动机就是符合逻辑并且是适合的，是双向奔赴的工作。 7、选择到对的人是第一位的，人选错了，团队搭建得再好也是失败的。 8、所以我们在陪跑服务中，会帮客户去做他的人才盘点，以及核心人员的代面试，帮他去分析，人才是否适配岗位。 9、并且，在人员入职的时候，还会帮他去做试用期考核以及岗位说明。最好在试用期，就判断这个人是否合适。 10、用最短的时间去低成本试错，看是不是没有达标，或者超出我们的预期。而不是过了半年一年，才发现用的人远远不行，就会造成巨大的损失，很耽误时间。 11、大多小公司用人是没有标准的，如果没有标准，后续就会造成更多的问题。所以最好从第一步就做好标准，规则非常重要。 ———————— #宋老师用人管理群每日分享#图文#图文来了 20231115 |
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