详细拆解人才盘点五步法,全实操!

  来源 | 高绩效HR（Excellent-HR）

来源 | 赵晓光

• 业绩（Performance）主要指过去一段时间（如年度），被评价者所取得的实际工作成果，如销售收入、研发成果、客户评价等，通常反映在绩效成绩上；
• 能力（Ability）通常指被评价者在当前岗位实际表现出来的知识、技能和经验，如电脑操作水平、沟通表达能力、工作阅历等；
• 潜力（Potential）是指被评价者内在的价值观、个性特质、动机意愿、思维方式等，主要预测员工在未来的成长可能性。

• 组织情况资料：企业及业务发展规划，当前企业的组织架构图，关键岗位空缺情况及关键人才清单等。
• 部门情况资料：汇报部门的负责人需要提前收集准备如下信息：①对员工能力优劣势和潜力的评估；②离职的风险和离职的影响；③晋升意愿和晋升可能性；④后续对员工的管理动作，如培养计划、岗位调整建议等。 
• 人才评价报告：用于校准会个人讨论环节，包括员工发展档案信息表（如表4）、关键人才各项测评报告及所在团队的整体测评报告等，作为与会人员进行讨论的基础数据。
• 会议记录表：用于纪录盘点会的讨论过程及决议。

• 全局：要跳出自己所辖业务或职能，从组织全局的角度对人才进行评价；
• 客观：务必要以客观事实和数据为依据进行评价，而不是主观臆测；
• 开放：直接、真实地表达自己的意见和看法；
• 倾听：认真倾听他人的观点，尤其是对那些你不熟悉的被盘点人员；
• 多数：讨论难免有不同意见，要以多数的人意见作为决策依据；
• 保密：对会议的讨论过程和结果要严格保密，人才盘点的结果以公司正式公布为准，各部门负责人可根据公布结果对员工进行反馈。