
我大学毕业找工作时,大家很信奉这句话:“宁做鸡头不做凤尾”。意思就是说,找一家小工作,做个骨干;不要去一家大公司做个普通员工。
我也信奉这句话,所以我也找了一家小公司,果然非常受重视,工作半年就被提拔到核心岗位上。论职级,是全班同学里是级别最高的,一时风光无限。
但是,我很快就换工作了。
因为我发现,虽然自己很快就被提拔了,但是来及不喜悦,就发现触到了职业天花板。如果自己不做一些改变,可能自己到老都会是在这个岗位上将一件事情重复做到退休。
所以,我选择了继续学习,我报名考企业人力资源管理师。
虽然那年没有把证书考下来,但是我收获了一句对我影响非常大的话。
这句话是培训老师说的,这句话也非常普通,就是:
做HR的人,一定要去大型制造业工作两三年,不仅六大模块都有机会接触到,更重要的是可以接触到形形色色的人,方知道“人外有人天外有天”。
就是这句话,让我从一家小公司的高层管理者,跳槽到一家大型制造业做了一名基层小主管。确实如培训老师说的那样,在大型企业,才知道“人外有人”。
我在小企业的优秀,在大企业只是末流,于是让我养成了谦卑的心态,养成了“日拱一卒”坚持学习的习惯。
很多小企业出来的人,一听到流程规范就会皱眉头,甚至会吐槽和头疼,认为这是各种限制效率和创新的条条框框。其实,流程保证了效率,规范确保了安全。
流程,就是做事情的步骤,第一步,第二步,第三步……为什么不可以自由发挥,而非要规定步骤顺序呢?
人少的时候,自由发挥是可以的。想法,很容易变成行动。有什么事情,能很快沟通清楚。
但是,人一多,就变复杂了。信息,会重复、拥堵、冲突、丢失,会严重影响组织的效率。
但是,如果有流程的话,大家就知道每一步该做什么,不用来来回回沟通,就不会出错。
规范,就是告诉你什么可以做,什么不可以做。
企业管理,面对的是复杂程度堪比宇宙的人。如果所有都是“看情况”,那么可能让人不敢作为,或者让人乱作为。
无论是不敢作为,还是乱作为,伤害的都是企业,同样也伤害了自己。
但是,有规范,我们就知道合规和安全的边界在哪里,于是我们就有了自由发挥的空间,就有了创新,就有了效率,也就有了成长,既有利于企业,也有利于自己。
很多人都会对我说这句话:“你是我遇到过逻辑最严谨,思维最严密的领导。”其实,这句话高估了我。
我的逻辑和思维,就是通过这些流程和规范锻炼出来的。
我对B集团的定位是:作坊联合体。
虽然有30多家子公司,集团职能部门各自为政,各子公司也各自为政。
在这家集团的经历,更让我坚信:
找工作,一定要尽量远离“家庭式作坊”。
为什么?
一个人是否能走上领导岗位,管理能力是次要的,与领导的亲疏远近才是重要的。
这会导致什么呢?
套娃现象和死海效应。
每个人都为了自己的职位安全,都任用能力更差的员工,排挤能力强的员工。于是,优秀员工不断离开,而平庸的员工留下来慢慢熬资历,知道熬成管理者。这样的企业,是死气沉沉的,信奉“多一事不如少一事”。
试问,在这样的企业,有什么样的前景呢?
当你在混日子的时候,其实日子把你混没了。
没错,作坊并不简单,反而更复杂。
作坊,因为没有流程,做事是靠拍脑袋和拍大腿。
所以,内部信息,是重复的,拥堵的,冲突的,经常丢失的。
为了这些重复、拥堵、冲突、丢失,你不得不将大部分精力用来梳理信息,严重影响组织的效率,造成非常巨大的内耗。
第一,容错空间小,信任建立难却易崩溃。
人教人,教死人;事教人,一次就够。
这句话说的是,一个人的成长过程,是需要经历失败的。
一些大企业,有流程规范作为管控手段,大家只要按照规定的流程和工作步骤做事,不仅出错率就会低,而且即使出错,也会有一定的容错率。
相比之下,小公司,对员工就显得非常严苛。一旦工作出现一丝纰漏,作为掌控大权的老板,就会对你“刮目相看”。
越是小的公司,对员工的容错率也会越低,限制了员工的创新和成长。
第二,核心岗位,极难靠近。
前面说了,很多小企业,都是任人唯亲的。
很多关键岗位,都暗地里打着“不流外人肥”的标签,会优先安插自己的亲戚,疏远外来人。
即使你再有能力,很多小公司依然把你放在核心圈之外。
接触不到核心岗位,就难以进入到核心圈,升职的机会更是渺茫,即使跳槽也缺乏议价资本。
在很多小企业,一件事情,如果你向部门主管请示,他会推三阻四。甚至,你把所有部门都跑遍,也得不到肯定答复。
但是,一旦你直接向老板请示。所有部门主管又都跳出来对你说,怎么这种小事情都要找老板,他们自己就可以处理好。然后,给你贴上一个“搅屎棍”的标签。
很多小企业,每天都在上演这样的权力游戏。
内斗滋生,往往受到牵连的确是非亲非故的外聘员工,稍不注意就成为内斗的牺牲品、背锅侠、接盘人。
复杂,是成熟的代价。没有层级,只能说明你还小。所有对“超级扁平”的怀念,都是成年后对童年的缅怀。
宁当凤尾,不做鸡头,会让我们成长得更快,眼界更开阔。
一定要在一个更好的氛围里才能有所进步。
和一群比自己更优秀的人在一起,你才能意识到自己不足,不断激励自我,不断进步。
如果你觉得我的观点对你有所启发,是我的荣幸;如果你不认可我的观点,那你可以倒过来教我一些你认为我应该知道的知识,这是对我最大的奖赏。
我的文章,如对你有所启发,欢迎分享、收藏、点赞、点亮在看。
坚持分享,死磕自己,我是老钟。