2022年06月24日，由HRise主办的第三届人力资源前瞻者峰会·深圳站圆满落幕。
峰会以“向业务靠齐，向数字靠拢”为主题，分为上午论坛和下午论坛，其中下午设置有两大平行话题论坛，主题分别是：数智人才、数智绩效。
会上，15+位HR大咖发表了精彩演讲，500余位企业人力资源从业者到场学习。
AI会取代事务性和标准化程度高的工作岗位，但最终AI是由人来推动的。释放出来的职能，可以做更多有意义、有价值的工作，从而提升HR的地位。从了解业务到支持业务再到“插手”业务，一场由HR发起的绝地反击正在上演。人力资源管理者真正发挥价值的时代来了。相信梦想，做一个眼里有光的人。OKR最大的价值和意义是实现有效沟通。系统和数据的改变其实是一瞬间就能完成的，很容易，最难的改变是人。人工成本的本质是用工关系和效率。数字化时代，要顺应市场个性化需求，给予员工适当的独立自主权。
招聘是把职位卖出去，现在还在抱着招人的思维，是招不到人的，至少招不到优秀的人。自驱力、懂业务、HR综合解决方案能力、变革推动力是成为驱动业务成功的战略人力资源必备的能力。数字化时代，招聘无边界，全员招聘正成为主流。技术应用、结构改变、能力升级，数字化正在重塑招聘。HR在保持对关键岗位人才甄别的同时，应该逐步将背景核查拓展至其他岗位，乃至全员背景核查。52.33%的企业已针对核心敏感岗位开展背景核查。
企业关键人才管理面临的三大难题是：人均产出低、选拔标准不清晰、培训效果不理想。如果你想赢 就去建立一支能够胜出的团队，人对了，世界才对了。
思维、技能、行为发生转变后，文化才能发生转变。HR的生存之道：横向多品牌，纵向产业链，构造自运行的生态型敏捷型组织。
绩效文化将成为企业雇主品牌时代的鲜明特点。有力的领导往往被看作是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一，持续地在各阶层培养出领导者，才能够适应改变，生存竞争。
员工激励，进入了一个更全面的时代。企业需要建立一个包含薪酬、幸福感、福利、发展、认可的整体回报体系。
HR的定位应当是：业务合作伙伴、推动团队成功、支持战略落地。贴近业务，才能为企业和员工创造连接。
做正确的事，避免好心办坏事。用系统思考的视角看待HR工作，因为有时候关注别人做的怎样比做好自己更重要。
