
在我们实际工作中,衡量工作成果大多都是以结果为导向的,所以在工作开始时,设立目标就很重要,而目标的设立其实最终就是我们内心的渴望,即渴望获得个人进步,获得薪酬增涨,获得职位提升,获得成就感荣誉感等,无论是哪种,最有效的内在驱动力就是自己的渴望,只有你真正觉得有意义的事情,你才会有更强的动力去完成。那么如何设立目标,我们可以借鉴SMART原则:
具体的(Specific):目标不能抽象,不能出现类似“一定要搞好业绩”这样虚无缥缈的理念型目标;
可衡量的(Measurable):目标制定要量化,量化的目标才能够被评估和被比较;
可以达到的(Attainable):高目标,天经地义。但具体实施时一定要拆分,由易到难,把大目标变成经过努力能达到的细化目标;
相关性的(Relevant) :目标制定,一定要考虑与其他目标的相关性,同时与我们的工作导向,价值观相符;
有截止期限(Time-bound):Deadline是第一生产力——虽是玩笑话,但细想却不无道理。有了压力,才能迫使我们我们在到点之前去交付。