山东人才集团召开2023年工作务虚会

日前，山东人才集团召开2023年工作务虚会，盘点过去展望未来，交流工作查摆不足，凝聚共识汇娶力量，创新工作模式优化发展路径。集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，党委副书记、总经理张祝秀主持会议。集团党委班子成员、外部董事、财务总监，集团各部室、二级权属企业经理级别以上人员，三级权属企业主要负责人参加会议。

王卫中在讲话中结合各部门、单位的工作汇报情况作了集中点评，在肯定成绩的基础上剖析了工作中存在的问题和发展方向。他指出，过去的一年，集团发展势头良好，坚持党建引领强基础、凝心聚力促发展，功能指标扎实推进，经营目标有效完成，在人才引进、人才数据、基金投资、咨询研究、人才服务等方面取得实效。同时，对外部董事自集团成立以来积极辅助董事会进行决策并提出众多专业化意见建议表示感谢。

王卫中强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要深入学习党的二十大精神，坚持对标国际对标先进，补弱项强短板，持续深化人才体制机制改革，充分发挥人才引育创新政策体系效能，奋力推动全省人才工作高质量发展实现走在前、开新局。下一步，集团要重点把握九个方面工作:一是坚持党建引领。强化政治导向，以党建引领企业发展方向。要完善制度规定，加强干部队伍建设，持续抓好党风政风建设。二是推进“四链”融合。要通过创新整合各类业务、产品、服务，推进人才链教育链产业链创新链融合发展、数据链资金链有机衔接。三是协同发展。要推进外部市场开拓、内部业务合作的双循环。四是整合理顺。要进一步优化重点业务矩阵，实现权责一致、统一协调。五是聚神凝力。要注重引导各权属企业做强主营业务，学会做增减、做取舍。六是创新引领。要在补链强链、期权激励、营收模式、上市培育等方面超前谋划统筹推进。七是对标对表。要落实好对标一流方案，学习借鉴行业一流企业先进做法，切实在强化学习、谋划工作、狠抓落实上下功夫。八是增收节支。要进一步提高营收利润，减少不必要支出。九是实施重大项目。要确保政府专项债、国际贷款、国际人才港等项目落地生效。

会上，集团领导班子成员、财务总监就相关工作进行了点评，外部董事提出有关工作意见建议。