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大家好啊,我是晨希,经过 3 天的磨合晨希的小团队暂时打造出一个小模型了,还需要多花心思去维护它。新加入的同事对业务流程也不是很懂,晨希打算多培训几次,让其快速上手。
组织多次培训后,晨希也发现了一些个别鼻子上天的同事,他们有一个类似点,就是不爱学习总喜欢管人、越权管理、挑事,晨希一想应该在各个公司总会存在吧,这一类是太子、亲戚类。
晨希的公司也是存在,让晨希有点无语就是,每一次按照正常的工作流程走,她总是希望快速解决(或者说晨希亲自解决)。晨希在这些业务里面,可以说是很熟悉吧,晨希对于这个要求是拒绝的。
因为晨希组下有多名同事,晨希要把这些日程业务,以练兵方式来锻炼同事的独立处理能力。在对应的任务中晨希会设置关键节点,让其明白这件事以什么目标验收或者完成。
这一种情况有好也有坏,但是在晨希的角度里,好多于坏。通过不同的任务,晨希可以快速把同事的独立处理能力拉高,后续可以分担更多的独立性任务。
这一种习惯很难培养,但是晨希的想法是先培养他们独立处理能力,通过筛选晨希可以看到,那一类同事是否适合这个岗位、是否胜任这份工作。
祝:
主动解决事情!

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