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发布时间：2025-10-21 12:16:31
| HR想往HRBP转应该做什么？ 最近不少HR问我如何往HRBP方向转，这篇笔记写一下要点： ㅤ 1. 最最最重要的一点，必须长期绑定行业和业务。 a. BP，业务合作伙伴，HRBP和HR的区别就在于BP两个字母，一旦换行业、换业务几乎等于一夜归零，慎重慎重！。 b. 先选自己喜欢和看好的行业，具体怎么选看这篇《好的行业》 c. 根据自己的性格、喜好选业务团队，无非就是销售、研发还是生产，可以看这篇《HR求职：销售HRBP还是研发HRBP怎么选》 i. E人优先选销售团队，I人优先选研发和生产，研发额外要求的是理科背景和逻辑（T）人格。 ㅤ 2. 组建团队的能力 a. 很多公司招聘HRBP首先要求的就是组建团队的能力。 b. 人才画像的精准把握 i. 战略、业务模式、发展阶段对人才的要求。 ii. 要熟悉具体的技术要求，专业术语。 c. 人才库的搭建 i. 招聘时把候选人都加上。 ii. 团队重要成员都想办法加上。 iii. 参加展会想办法多加人，以后都会用到。 iv. 行业内的猎头，多多益善，都加上。 ㅤ 3. 战略同步的能力 a. 对于公司来说，HRBP除了服务于业务团队之外，同步公司的战略和部门的战略、执行是第一要务。 b. 看《竞争优势》等关于战略的书籍。 c. 学会看同行业上市公司的财务报表，深刻理解他们的业务逻辑，环境市场的变化等。 d. 多参与讨论公司战略和业务战略，参加相关会议。 e. 学会通过知识库整理流程、知识和方法的过程中把公司战略融入进去，特别是对新人培训资料的修改和整合。 ㅤ 4. 流程、组织、业务分析，及相应绩效考核体系搭建 a. 能根据不同的组织特点采取不同的绩效考核办法。 b. 能随着业务团队的发展和扩大逐步搭建绩效考核体系，具体看《企业发展过程中绩效管理必经的四个阶段》。 c. 能根据具体的管理要求和重点灵活调整绩效考核指标和权重。 d. 掌握绩效考核的阶梯式评价办法，具体看《销售团队在做绩效评分设计时注意阶梯式》。 #HR人力资源 #hr #人事 #HR的日常 #HRBP |
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