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发布时间：2025-10-20 08:30:28
| 人才梯队建设实施方案 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标，人才梯队建设在整个人力资源体系中扮演了非常重要的角色，它能帮助企业培养人才，为组织源源不断地输送人才。 人才是企业的核心资产 构建企业专属人才库，可对人才资源进行集中存储，通过智能化技术应用，最大化实现企业人才资源的盘活，为企业发展保驾护航，同时降低无效费用支出。 就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。 人才梯队建设能够引导企业从企业内部和市场中发现优秀人力资源人才，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障。 理想的人才梯队以下特征： 1、未来几年内公司的人才需求有清晰的认识 2、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力 3、有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养 4、各相关者知道做什么、会做、并愿意做 5、 公司需求的人才不断层 某集团建设人才梯队的目的： 对于公司： 源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展 对于个人： 明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力 人才梯队建设将帮助企业实现四个方面的转变，从而更好地造就大批企业所需的人才。即从被动地依据工作岗位需要选拔人才，向主动地依据战略发展需要选拔人才转变;从出现缺口再来应急的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才，外部引进储备战略型人才、管理型人力资源转变;从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变;从几个部门、少数人才的培养，向各个层次、各个序列的人才培养转变。 如果你也是培训人， 欢 迎 留 言交 流 或 者 免 费 取 表 单！ 支撑一个人走完漫长一生的 是喜爱、擅长和心甘情愿！ #我的年度爱用分享 #培训与人才发展 #企业管理 @小红书热番推荐官 @小红书体验站 @小红书成长笔记 @小红书REDesign @小红书创作学院 @小红书成长助手 |
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