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发布时间：2025-10-20 08:15:45
| 2026年预算编制，你是一个人扛吗？ 财务人必看！2026部门预算编制全流程，避开90%的坑 每年国庆后就被预算编制逼到加班？作为摸爬滚打多年的财务人，把2026年部门预算全流程+避坑要点整理好了，照着做效率直接拉满！ 一、先记3个保命注意事项 1. 项目库是底线：所有项目支出必须从项目库走，没入库的原则上不安排预算，前期一定要把项目录全！ 2. 绩效目标别瞎写：部门整体和单个项目的绩效目标，要写能落地、好考核的，别为了要Qian写空话——毕竟年底还要绩效自评，写太假后续根本圆不上。 3. 时间节点别踩空：国庆前半个月就会启动准备，国庆后马上“一上”，项目多的单位一定要提前规划。 二、5阶段流程拆解（小白也能看懂） 1. 前期准备（“一上”前半个月） - 先学财政的预算通知，把压减支出、绩效要求这些重点划出来； - 人员信息别自己扛，找政工部门对接，实有编制、离退休人数这些数据错了超麻烦； - 梳理去年项目执行情况，延续性项目评估可行性，新项目要先请示，收集完上党组会，同步把项目录进项目库。 2. “一上”阶段（报预算需求） - 基本支出：在XiTong填单位、人员经费、公用经费，审核上报就行，不用走“一上”操作； - 项目支出：确保项目都走完流程，在XiTong里细化功能科目和资金性质，准确报需求。 3. “一下”阶段（接财政控制数） - 拿到控制数先跟领导汇报，项目多的话开个会讨论调整，保证公开透明，别自己拍板。 4. “二上”阶段（Zui终方案） - 重点细化项目：在XiTong里填经济分类科目，确认要不要ZhengFu采购、ZhengFu购买服务； - 再核对人员、公用经费，有人员变动及时跟财政沟通修改，数据错了后续很麻烦。 5. “二下”阶段（接批复执行） - 收到财政批复后，及时往下属单位批，还要记得组织预算公开，流程才算完。 预算编制不是财务一个人的事！多跟领导汇报进度，让业务部门梳理需求，自己做好统筹审核就行～ #体制内财务 #体制内财务狗 #机关事业单位财务 #体制内财务实操 #机关事业单位会计 #行政事业单位会计 #预算管理一体化 |
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