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发布时间：2025-10-16 15:16:33
| 月薪8w中高层的一些心法（2） 1.到了中高层不在是“肢端”，而是神经系统。组织考验的不再是单一动作完成度（执行力），而是更系统的协同，推进，反馈，影响。本质是要我们输出判断力，决策力，承担力。用这个逻辑检视日常每个行为，直到形成下意识动作，这个位置才算真坐稳。 2.再往高层跃迁，得上面有人拽你，下面有人托举你：有自己的贵人，有自己的班底。我的运作心得是自下而上。搞定贵人难，但老板看到你怎么带好团队，会倾向于信任你能把事做大。反过来则有媚上欺下之嫌，需要出卖的东西有些多。 3.Productize yourself. 我本人的什么特质满足了公司的什么诉求，而别人无法做到，是产品定位的问题。我本人工作能力多扛打，是产品质量的问题。我本人有多大程度上被人知晓，这是产品品牌传播度的问题。打磨它，推销它。 4.用四个维度定位自身产品价值。 -在公司本职位的业务贡献如何（业务把控度）； -在行业的知晓度和流通度如何（行业曝光度）； -同岗位类别，不同行业公司的适配如何（下一步机会在哪）； -同行业，其他岗位的延展度如何（能否扩大Scope曲线走到CEO位）。 这其实需要极强的顶层设计，需要理清这四个维度，做职业发展规划，做定向提升计划，盘自己未来空间的朋友可以找我聊。 5.组织博弈是中高层必备技能，绕不开。你若把它归类到无聊zz斗争，或武断判定为“务虚，公司没好”，基本可以断定你不擅长于此。伟人都说，与人奋斗，其乐无穷。从高层角度看，先整肃队伍清空杂音（或清空制造杂音的人），再做事，没毛病。多看看官场小说，把短板补上。没人天生擅长，也没有人经过培训仍无法擅长。 6.对市场水温和动向要无比敏感。我是花所有通勤时间看行业公号的，然后看评论区，跟有insight的人讨论，搞不清楚问AI。一开始注定看不出深度，但有心记录，寻找关联，关起门来自己思考，提升的速度会超乎你想象。 7.对大环境和政策趋势要敏感。如果你想跟上面的人有共同话题，就要跟他们有共同视角。我司CEO天天听新闻联播。多听多看大V社评，马上就能头头是道。但你搞不清时候不要卖弄，不然容易油腻。 8.管理技巧永远值得提升。现在的00后对个性，对尊重，对个人价值和多样化的活法要求更高。经典管理学里有很多东西不再适用，需要更多新的技巧去激活个体。听话的人未必是好用的人，就看你我作为管理者，求安心，还是求良将。 9.写不下了，关注我，明天写。 我是薏仁儿，说透职场的一切。 #职场干货 #升职加薪 #职场领导力 |
