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发布时间：2025-10-10 18:03:21
| HR专业课｜美世岗位价值评估学习（IPE） 学名叫价值评估，一般也可以叫岗位称重，也就是岗位的重量，岗位的价值。\n \n我在前司和现公司，都有涉及，主要用美世岗位价值评估法来做，也叫IPE，可以运用到组织调整，薪酬调整（什么样的岗位给多少钱），晋升（这个岗位上的人是否可以晋升，要看这个岗位是否要晋升后职级的这个人），人才盘点（先盘岗）很多地方。\n \n主要有4因素，10维度:\n一、影响：最重要的因素，占比50%\n1️⃣组织规模：根据营业额，员工数，组织规模来看，有20个等级\n2️⃣影响：层级管子，是交付，操作，战术，还是战略，远见\n3️⃣贡献度：直接的的贡献（职能），还是首要的贡献（业务，研发等）\n \n二、沟通\n1️⃣性质：沟通能力方面，比如传达，交互和交流，影响，谈判等\n2️⃣情景：内部还是外部的，分歧还是共享的\nPS：可以找最难的沟通场景来做锚点，以及沟通也要看，经常发生，偶尔发生，还是持续发生\n \n三、创新：技术方面，管理方面的创新\n1️⃣创新要求：确定，开发，改进，提高，创造，科学。可以结合岗位JD来看。\n2️⃣复杂性：岗位工作的复杂程度，是明确的，加盖困难的，还是复合的，还是多维度的\n \n四、知识\n1️⃣层次\n2️⃣团队：作用范围\n3️⃣宽度：应用地域\n \n#互联网大厂 #HR #IPE #岗位价值评估 #HRBP #学习薯 #学习 #学习日常 #学习分享 |
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