（2/150）招聘HR的八个视野之一
- 2025-11-04 12:55:13
（2/150）招聘HR的八个视野之一
招聘HR的八个视野之一----向前关注业务战略推导\n业务需求决定招聘需求。\n企业选择不同的业务模式，招聘需求不同。传统的“研-产-供-销-服”任何一个环节采用不同模式，都将直接影响招聘需求的不同。如零售行业的直营或加盟，线上或线下；如制造行业的OEM 、ODM、OBM 、JDM、CMT。\n企业处于不同的发展阶段，招聘需求不同。如初创期的企业，业务量小，大多岗位要求候选人具备技能点多、稳定性高的特点。成长期的企业，业务量持续增长，对候选人的要求调整为专业性强、干劲强的特点。企业进入到稳定期，经营效益逐步接近瓶颈难以提升，也形成了自己的企业文化氛围，选择候选人更侧重于创新能力强、适应性强。企业进入转型期，旧业务需要逐步让渡，新业务需要加快扶持，对候选人的要求转变为变革能力强、协调能力强的特点。最后当企业进入衰退期，业务需要平稳退出，以内部调岗兼岗为主，外部招聘以踏实本分，薪资期望低者为主。\n招聘的起点不同，招聘结果不同。招聘的起点不应是从招聘订单（事务层面）开始，应该是从业务战略的衔接（战略层面）开始布局谋划。早布局、早储备有助于提前接触与预订潜在候选人，在抢人中处于领先优势，为业务赢得先机。不关注业务战略，不将业务战略推导应用到HR规划中，招聘HR只能被动接单、突然接单，不能提前布局，提前储备，从根源上将陷入忙碌且低效，被质疑和指责的困境中。\n业务熟悉程度不同，招聘的收益不同。越熟悉业务，招聘收益越高，包括但不限于①代入实际业务场景，有助于精确岗位画像，精准匹配需求，降低错配风险，减少试错成本。②推动招聘前移对接业务，有助于打破部门隔阂，深入与业务部门协作与沟通，体现和发挥HR专业价值，成为业务部门认可的“合作伙伴”。③将业务战略融入招聘宣导中，有助于吸引志同道合的人，特别是优秀候选人，更容易对业务愿景形成深度认同，提升招聘吸引力。④将业务战略目标解码为具体的人才需求规划（数量/质量/结构），有助于确保人才供给速度与业务发展节奏的同频共振，避免人才缺口或冗余造成的战略延误。\n关注业务的常见方式是参与业务研讨会，从中了解招聘岗位需求背景，感受招聘岗位工作场景，从而准确描述人才画像，以便全面评估候选人。有的招聘HR会通过会下主动沟通、查看业务资料等方式关注和了解业务，这种方式获取的信息是零散的、简要的，效果自然有限，可以作为补充方式。#hr人力资源 #HR人力资源#人事
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