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发布时间：2025-10-09 22:15:50
| （1/150）你认为招聘的本质是什么 如果问你，招聘的本质是什么？\n你怎么回答？\n张三说：招聘的本质是实现人才与岗位的精准匹配。\n李四说：招聘的本质是解决企业发展中的能力缺口。\n王五说：招聘的本质是价值交换，是为了相互满足，而相互选择的过程。\n赵六说：招聘的本质是一项关于人力资本的风险投资。（面试官就是风险投资评估人）\n孙七说：招聘的本质是导入构建组织能力和文化的基因。（人就是组织的基因）\n周八说：招聘的本质是实现人力资源与岗位资源之间动态、高效的配置。\n以上各种说法，从操作、需求、市场、投资、战略、宏观等多个视角剖析了招聘的本质。但是作为招聘HR，我们需要的是如何从企业的视角来定义招聘的本质，才更具有现实意义。\n企业的视角：招聘的本质是识别企业发展所需的人力资源并进行争夺的过程。简单说，招聘就是人才的识别与争夺。\n人才的识别包括两个方面，需求的识别和人才的识别。①需求的识别，是企业对自身人力空缺、能力不足、发展储备的系统审视和需求界定；②人才的识别，就是我们常说的对候选人的评价和甄选。\n人才的争夺包括两层含义，人才个体的唯一性和人才争夺的必然性。①每一个人才都是独一无二的人力资源，特别是优秀、稀缺的人才更是如此。因此企业对人才的拥有从来都是我有则你无，你有则我无的排他性占有，而不是平均分配、按需分配或者张口就有、伸手就来的无限资源。②企业不仅是由人组成的组织，更是在各个方面都由人驱动的组织。人的质量决定了组织的质量，人才获取的结果决定了企业人力优势的基础，而人力优势又是企业形成技术优势、质量优势、成本优势、服务优势、管理优势等各方面竞争优势的基础。因此，企业间的竞争在最起端（起跑线）就是对人才争夺的竞争。\n市场经济下，企业之间的竞争是优胜劣汰的，是残酷无情的。从企业视角重新定义招聘本质的意义，就是要求招聘HR能够深刻认清竞争形势，认清肩负使命，从“招到人”向“招对人”、从“岗位等人”向“人等岗位”转变，要积极作为，要奋力拼搏，为企业赢得先机，为招聘HR自己赢得喝彩！\n【引申话题】招聘的三个境界\n企业对招聘本质的认知越深刻，在企业的招聘理念和行为上将呈现出三个不同层次的招聘境界\n招人者，视人为物，居高临下选人，有才之人不屑一顾；\n请人者，视人为友，平等礼待邀人，受聘之才欣然而往；\n引人者，视人为宝，筑巢引凤揽人，天下英才趋之若鹜。\n作为招聘HR，你所在的企业目前接近于哪个层次？#人事 #人力资源那些事 #社招 #HR人力资源 |
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