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发布时间：2025-10-05 11:15:06
| 国有企业干部选拔任用操作流程(全文) 干部选拔任用操作规程：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进\n（一）内部推选\n民主推荐与确定考虑对象\n制定推荐考察方案、组建考察组。考察组组长一般应由分管领导担任，成员由组织人事部门和纪检监察部门等人员组成，每组至少应有2人。\n谈话推荐。谈话推荐只推荐人选，不进行评价。谈话推荐范围：人选所在企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表等。谈话推荐人数至少达到参加谈话推荐总人数的三分之二。单位人数在50人以内的，应全体参加。\n党委会研究确定进入会议推荐名单。\n会议推荐。参加会议推荐人员应多于谈话推荐人员。\n确定考察对象。党委会根据会议推荐情况开会确定考察对象。\n \n组织考察\n发布考察预告和考察对象公示，公示时间不少于3个工作日。\n综合运用个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅工作资料、同人选面谈、征求纪检监察部门意见等方式广泛深入了解人选情况，根据工作需要进行实地考察、延伸考察、专项调查。\n按照人事档案审核相关要求，对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核。\n \n讨论决定和任职\n综合考察情况，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。召开党委会议，集体研究确定任职人选。根据相关规定进行任前公示，公示时间不少于5个工作日。\n印发任职文件，企业按照《公司法》和公司章程等有关规定，履行有关程序，办理聘任手续。\n（二）内部竞聘\n制定竞聘工作方案\n集团党委或组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，提出启动内部竞聘工作。\n竞聘工作方案报集团党委会审定。竞聘方案一般包括：开展内部竞聘的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容。\n \n篇幅内容受限,不在此详细描述,完整版方式请看简介 |
