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发布时间：2025-09-30 02:18:16
| 刚跟总裁汇报完人才盘点，该开始担心裁员？ HRBP该如何写好人才盘点？做人才盘点是裁员吗？昨天刚跟总裁汇报完人才盘点汇报，悬着的心终于落下了
现在是各个单位进行人才盘点及撰写经营规划的高峰期，员工焦虑自己是否会裁员，HRBP愁报告如何写，欢迎大家交流哦
综述
这一part简单跟各位领导介绍下我们做人才盘点的目的，对人才盘点的参与者的角色进行简要说明，并特别强调下人才盘点评价时，一定要保持客观的评价，综合领导们的意见进行纠偏(人才盘点报告除了是跟领导们汇报现有单位的人才，更重要的是进行人才的纠偏，对于一些核心干部来年的任用晋升资源倾斜也更加具备聚焦性)
上一年度人才盘点报告回顾
这一Part主要是对上一年度的一些举措进行复盘分析，让领导们看到上一年度人才盘点后结果是有应用的，并且有一定的产出，对组织人才的发展是有帮助的，主要可以从组织架构调整，关键人才储备流失引进，以及人才培养项目的开展实施
本年度人才盘点报告概述(盘点会上激烈讨论的一部分)
3.1对本年度的人才盘点情况进行简要说明，比如盘点了多少人，人才梯队情况是什么样的，T1梯队，T2梯队，T3梯队的储备率如何，分系统(销售系，职能系，工厂系)分层级(总监/经理)进行分析
3.2接下来以部门为单位进行分析
首先基于行业，标杆企业，内部挑战等进行分析，思考这些对组织和人才的影响，并进一步对组织管理幅度，人员结构，组织效能，离职率等进行分析
接下来呢，基于领导力模型对总监级，经理级进行群体分析，对于一些优势落位，360差异分析落位进行简要分析，并提出管理的侧重点，再来从部门1号位到N-1进行分析，从九宫位落位以及优劣势进行群体聚焦分析，清楚汇报现有群体的人才的基本情况，以及梯队的情况，确保现有人员能用，梯队人才有并能用，避免核心人员离职带来的风险，并根据现有人员及梯队人才的情况及时进行人才供应链的建设，前置管控风险
下一年度人才培养策略及行动计划
经过上述的一个分析，基于来年的经营战略和策略，就可以明确现有的组织和人才发展痛点，对关键人才的引进，组织架构调优，人才的培养进行一个详细的策略说明，如果有年轻人才专项，比如国际化的人才，校招生，管培生等进行专项盘点说明
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