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发布时间：2025-09-22 22:36:43
| 做战略咨询是种什么体验（七）：社招tips 上篇聊过校招，这篇继续社招。\n \n战略咨询在社招对候选人的考察集中在三个维度：经验、认知、资源。\n \n1. 经验：类似学历在校招的作用，工作经验是战略咨询在BD客户时，让客户相信团队有能力做好交付的信任背书，候选人需要在头部公司的关键岗位有从业经验。战略咨询公司内部一般按照行业分组，比如消费组会青睐宝洁、联合利华这些快消品巨头市场部的，医药组喜欢招辉瑞、强生这些跨国药厂研发或临床背景的。工作年限没有严格限制，一年以上都OK，但会影响给到的title。\n \n2. 认知：在工作经验的基础上，要对之前所在的岗位和行业有超越普通从业者的认知。战略咨询对社招的期望是熟练工，不会像校招一样手把手培养、给足成长时间。如果候选人只是停留在average的水平，即使成功入职也很难在项目中搞定客户，会干得很痛苦。\n \n3. 资源：不是必备项，但是超级加分项，特别是对于工作经验在5年以上的候选人。如果在之前的工作中积累了能够转化为战略咨询客户的企业资源，在前面两项都差不多的情况下肯定优先选择有客户资源的，有的业绩压力大团队甚至可能因为候选人的资源忽略掉前候选人在前面两项的瑕疵，这种行业黑话叫VIP。\n \n如果还有关于战略咨询求职的问题，欢迎评论或私信交流。\n \n#做战略咨询是种什么体验 #战略咨询求职 #战略咨询面试 #MBB咨询 #四大战略咨询 |
