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发布时间：2025-09-03 18:23:26
| HR工作真是高危，人资总监又被财务总监打？ 💥财务总监和人事总监在公司大打出手！HR工作真是高危\n \n我同学一直在上海发展，他公司的两位总监级女高管居然在办公室打起来了！！👀\n \n财务总监抄起椅子砸向人事总监，对方顿时头破血流…\n \n人事总监倒地求救，结果总经理冷冷一句：“你们俩，各打五十大板，这事我也管不了。”\n \n人快伤晕了，领导还和稀泥？\n \n🚑受伤的人事总监无奈报警，财务总监最终被拘留10天；\n \n然而，更魔幻的是—— 两人双双被辞退！ 人事总监在养伤、财务总监被拘留，却迎来了一纸辞退书，辞退理由是打架斗殴违反纪律。\n \n人事总监想愤怒起诉，但公司根本不怕：“大不了赔2N，我们又不是赔不起。”💔\n \n这一顿骚操作，简直比狗血剧还离谱啊！\n \n🔥两位总监都是已婚姐姐，平时就因工作风格不同积怨已久，财务总监坚持准则+流程（死磕原则），人事总监讲究灵活+变通（人性化）\n \n那天因报销流程争议彻底爆发，财务说“制度必须遵守！” 人事说“特殊情况要灵活！” 吵着吵着…竟然动手了！\n \n💥总经理和稀泥：“你俩都有错，都不是省油的灯”😮\n \n而我，一个从财务转人事的过来人，太懂这种“水火不容”了。\n \n🔍财务 vs 人事：两种思维的天然冲突\n \n✅ 财务思维：以事为本，讲标准、讲流程、讲合规 ——一切按会计准则来，不能越雷池一步\n \n✅ 人事思维：以人为本，讲灵活、讲沟通、讲变通 ——人是活的，制度得有温度\n \n我老婆是财务，我是人事。 她连周末出游都要列预算表，我随性出发，她就崩溃😂\n \n我之前的老板也曾经说过：财务岗就必须强势，原则性=公信力，否则财务数据不值得看了！\n \n这个案例中，人事总监却要求财务总监灵活，或许老板觉得人事总监是搞错了对象。\n \n🎓管理学理论拆解：\n \n1️⃣ 角色冲突理论：当两个岗位的核心价值观冲突（合规 vs 灵活），又缺乏高层协调机制，矛盾必然升级。\n \n2️⃣ 霍桑效应 + 权威缺位 总经理一句“我也管不了”，等于放弃领导责任，导致组织规则崩塌。真正的管理者，应在冲突中建立秩序，而非逃避。\n \n3️⃣ 岗位胜任力错配，不是所有人事都该“温柔”，财务岗就需要“制度守护者”；关键在于：把对的人，放在对的角色上（匹配岗位胜任力模型）。\n \n📌给老板们的建议： 别再让财务和人事“相爱相杀”\n✅建立跨部门协作机制\n✅高层要敢于定标准、明边界\n✅用专业分工替代情绪对抗\n \n📌职场要理解差异，才能合作。不是对或错，而是适合与否。\n \n#财务 #领导与下属 #员工管理 职场冲突#领导力#职场日常为人处世 |
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