实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

发布时间:2025-08-15 14:26:00   

实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

实际工作中,老板最关注的9个人力资源指标

人均效能\n计算公式:人均效能=总营收/员工总数\n举个例子,你们公司员工2千人,年总收入10亿,那么人均效能就是:10亿/2000=50万元/人\n \n人力资本回报率\n计算公式:人力资本回报率\n={总收益−(人力成本 + 运营成本)} /人力成本\n去年营收10个亿,人力成本5000万,运营成本8000万,那么人力资本回报率为:\n{10亿−(5000万+8000万)}/5000万=17.4%\n \n人事费用率\n计算公式:人事费用率 =(人力成本/营收总额)×100%\n去年收入10个亿,人力成本5000万。那么人事费用率为:5000万/10亿×100%=5%\n人力成本包括员工工资、福利、培训费用、招聘费用等所有与人事相关的开支\n \n劳动分配率\n计算公式:劳动分配率= 企业增值额/劳动报酬总额 ×100%\n去年增值额1亿,人工成本5000万元。那么劳动分配率为:5000万元/1亿×100%=50%\n \n营销生产力\n计算公式:\n营销人员生产力=销售额/营销员工数\n你们公司年度销售额为3个亿,营销团队400人,那么营销生产力为:3个亿/400=750000万/人\n \n员工敬业度\n员工敬业度一般通过员工满意度调查问卷来衡量,假设问卷有10个问题,每题满分5分,某员工总分40分,员工敬业度=40/(10×5)×100%=80%\n \n员工保留率\n计算公式:员工保留率\n=(1−离职员工数/期初员工总数)×100%\n你们公司年初2000名员工,一年走了100人,员工保留率为:(1−100/2000)×100%=95% ,员工流动率就是5%\n \n人才获取成本\n计算公式:人才获取成本=总招聘成本总/新员工数量\n你们公司招100人花了500万,人才获取成本就是5万元/人\n \n培训投资回报率\n计算公式:培训投资回报率\n=(培训带来的收益−培训成本)/培训成本\n你们公司在培训上花了10万,培训后预计带来了15万元的收益,那么培训投资回报率为:\n(15万−10万)/10万×100%=50%\n \n#人力资源 #人力成本 #HR人力资源 #HR #hr #工作日摄入快乐 #HRBP #人力资源那些事 #人事管理 #效率神器

上一篇:往届生工加护,往很多很多届还能落户你敢信

上一篇:江西省人才发展集团有限公司应届生招2人

皖ICP备20008326号-9  |   QQ:859242200  |  地址:江苏省宜兴市人力资源产业园  |  电话:13295639219  |