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发布时间：2025-07-28 00:47:50
| 教你怎么讲明白，人才培养全景图 大家好，接下来为大家解读这张 “人才战略人才管理全景图” 中的人才培养体系，内容丰富，与每个人的成长紧密相关，一起来看看！\n \n1、先看 胜任线的领导力提升：\n高层管理者：聚焦商业思维，提升战略层面的眼光与决策力。\n中层管理者：侧重运营管理，确保业务高效运转与执行。\n基层管理者：强调 “定目标、追过程、拿结果”，注重执行力与目标管理，还有《麦肯锡》领导力公开课，开拓管理思路。\n \n2、再看 后备线培养：\n储备事业部负责人通过轮岗培养，拓宽视野与综合管理能力。\n储备中心负责人需沉淀业务 SOP（标准操作流程），让经验可复制、可传承。\n储备业务部门负责人以战练兵，在实际项目中历练成长。\n储备业务部门副经理参与基层管理者课程，打好管理基础。\n \n3、通用力提升：通过《用数据创造价值》《压力与情绪管理》《有效沟通》《结构化思考》《职场魔方》《商业汇报技巧》等课程，全面提升员工基础能力，让工作更高效、沟通更顺畅。\n \n4、专业力提升：由各业务部主导，设有 “经营 100”“精益 100”“创新 100” 等项目，还有岗位胜任力学习项目，细分为营销管理、品牌管理、研发创新、供应链管理、财务管理、人力资源管理、行政管理等，精准提升专业领域的深度能力。\n \n5、数字化思维：注重数字化认知与应用，紧跟时代趋势，让员工掌握数字化工具与思维，提升竞争力。\n \n6、能量升级：从人生定位、职业定位到关系定位，帮助员工明确方向，调整状态，实现个人与职业的双重成长。\n \n7、最底层是人才培养的基石：新员工培养、内训师团队、在线学习平台，确保人才培养有源头、有师资、有渠道；而企业文化贯穿始终，塑造共同的价值观与行为准则，让人才成长与企业发展同频共振。\n \n8、这张图勾勒出一个立体、全面的人才培养体系，无论是管理者还是普通员工，都能在其中找到成长路径，既有专业能力的雕琢，也有通用素质的打磨，还有思维与认知的升级。简而言之，就是让每个人都能在企业中找到提升方向，与企业共同成长，实现价值最大化！\n#HRBP #人才发展 #人才培养 #汇报PPT #汇报话术 #工作规划 #述职 #培训规划 |
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