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发布时间：2025-07-24 01:57:43
| 不只招人企业,rpo如何帮企业搭建人才储备库 企业常遇到的问题是：核心岗位突然空缺，才临时招聘，结果要么人不合适，要么等太久。其实RPO不只是“招当下的人”，更能帮企业提前攒下“人才储备库”，需要时直接调用。
具体怎么做？分三步：
1. 先搞清楚“该储备谁”
RPO会先和企业聊透：未来1-3年要扩张哪些业务？哪些岗位（比如技术骨干、区域负责人）缺了会“掉链子”？这些岗位需要啥技能、资源？
比如企业要开拓东南亚市场，RPO就会瞄准“有东南亚供应链经验+跨文化管理能力”的人，而不是盲目存简历。
2. 从更多地方“攒候选人”
不只等别人投简历，RPO会主动找：
- 那些“暂时不跳槽但符合要求”的人（比如竞品的资深员工），用行业交流保持联系；
- 之前没录用但不错的候选人（比如薪资没谈拢的），记下来定期跟进；
- 有潜力的应届生，通过实习、沙龙提前“圈粉”。
3. 让储备的人“记得你”
存了人不互动，等需要时人家早走了。RPO会主动维护：
- 给资深候选人发企业动态（比如“我们刚拿了新项目，正需要你擅长的能力”）；
- 邀请应届生参加开放日，让他们提前熟悉公司；
- 对方想跳槽时，第一时间推合适的岗位。
这样一来，等核心岗位有空缺，企业不用从零开始招人，直接从储备库里挑——到岗快40%-60%，而且人更匹配，试错成本也低。这就是RPO的价值：不止帮你招人，更帮你提前“锁住”未来需要的人。 |
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