 |
|
发布时间：2025-07-18 02:14:12
| 招聘渠道的创新应用 1、建立联盟-资源共享助力招聘\n（1）同一行业，不同企业自身特色、企业文化不同，决定了企业用人标准不同。\n（2）同行业良性竞争，打造人力资源战略合作伙伴，主要做法就是——简历共享；\n（3）联合行业内人力资源圈的“铁哥们”单位，相互之间订立约定，实行简历共享，人才互推，互帮互助，资源共享，让有价值的人才在联盟内尽可能的“效益”最大化；\n（4）联盟内相互之间绝不“挖角”。\n2、他山之石-内部猎头“俘获”人才\n（1）学习成功猎头的运作模式，成立虚拟的“猎头公司”；\n（2）招聘部用猎头的方式方法、用猎头的敏锐触觉，组织猎手为公司“猎才”；\n（3）招聘经理牵头，除人力资源部成员外，公司的各位高管、高级技术人员等都是“猎手”；\n（4）高管们自己的社交、人脉圈子。\n3、数据管理-充分利用“库存产品”\n（1）数据管理时代，人力资源管理必须得到数据的支持才能更加给力。对于招聘，除了日常的数据统计，建立人才数据库是实现招聘管理数据化的关键一步；\n（2）为数不少的企业没有建立储备人才库，有的即便建了，也只是例行公事似的“堆砌”，没有筛选也没有实行分级管理；\n（3）不是所有的简历都进入数据库，而是有的放矢地分级管理。即：通过简历筛选后，筛选出来通知面试的人员才有“资格”进入数据库。然后根据岗位重要度、面试成绩等进行分级管理。\n4、独辟蹊径-有效挖掘技术精英\n（1）当今技术人才稀缺，对于研产销一体化的企业来说，优秀的研发人员非常难以招聘。一是这个行业中顶尖的研发人员可能就是那么许多，并且各个企业都会“严加看管”；二是可能有的人才虽然身怀“绝技”，但没找到平台，没人“识君”；三是有相当一部分这方面的人才雪藏于各个院校、研究所，“书呆子”般的专注于研究，不曾发现自身的市场“经济价值”；\n（2）在研发人员的“猎取”上，有一条很少HR会关注的“蹊径”，那就是按项目找人。说白了，就是按“专利”追寻人才。\n5、深耕校园-雇主品牌“攻克”象牙塔\n（1）不一定进行校招，可以针对公司实际情况，选择合适的院校，实行对口实习生计划；\n（2）在选择院校开展“宣讲会”等多种“推介”活动，对“客户”推销“产品”，能更好地宣传公司的雇主品牌，为公司吸引人才起到良好的宣传作用。\n#招聘#渠道#应用 |
上一篇：属于安全工程所有退路！
