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发布时间：2025-07-03 17:01:33
| 人才体系建设实操步骤 第一步 人才发展现状及问题分析\n一、公司员工现状\n1、员工总体结构----分析用工形式与占比\n2、岗位类别构成----分析各层级与职能的员工人数占比\n3、学历构成\n4、专业技术职称/技能构成----分析各职称占比\n5、年龄构成\n6、工作年限构成\n二、核心骨干员工现状\n1、总体构成\n2、学历构成\n3、年龄构成\n4、职称构成\n5、技术人员执业资格\n三、存在的问题\n四、人才发展面临的形势\n第二步 明确人才培养和储备的基本原则\n原则一：人才优先\n原则二：服务发展\n原则三：使用为本\n原则四：统筹协调\n第三步 制定人才培养和储备的目标和任务\n一、人才发展总体目标\n二、核心骨干人才建设的具体目标\n1、项目管理人员目标\n2、研发人员目标\n3、企业经营人员目标\n重点：绘制各类人员未来3年预计需求计划图表\n三、人才发展的主要任务\n1、以盘活现有人才资源为根本，提升人才整体素质\n2、人才招募要兼顾高层次紧缺人才和基层人才，为公司发展提供支撑\n3、以调整人才结构为推手，形成合理的人才布局。\n第四步 制定人才发展的主要措施\n一、人才招募\n1、外部招聘\n2、内部选拔\n二、人才培养\n1、建立人才教育培训考核和激励性机制，激发广大人才参加教育培训的积极性。\n2、构建人才教育培训体系。\n3、充分发挥老带新、技术骨干的传、帮、带作用。\n三、人才激励\n1、加大人才资源开发的投入。\n2、完善人才奖励制度。\n3、逐步提高薪酬、福利和员工生活水平，增强企业认同感。\n四、人才发展\n1、完善职业发展机制，制定职业能力认证评价制度。\n2、建立科学的人才考评机制。\n五、人才储备\n1、建立内部后备人才晋级机制。完善职能能力认证机制的同时，建立公司后备人才晋级制度，有针对性的制定后备人才培养计划，建立后备轮岗学习机制。在有岗位空缺的情况下，优先从内部后备人才库里面择优选拔。对在各项工作中表现一般，工作业绩较差的人员，将随时调出后备人才库管理，对新发现的德才兼备的人员及时纳入到人才库中。建立后备人才队伍的动态管理体系，确保后备人才库的整体素质。\n2、建立完善外部人才储备库。依托外部人才引进渠道，在择优选拔人才的同时，尽可能的收集外部人才信息，分类归档。#职场日常 #职场那些事儿 #职场 #職場 #职场攻略 |
