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发布时间：2025-06-30 20:53:20
| HR 必看！员工推荐招聘法的秘密武器！ 很多甲方的客户HR朋友问我，我认为的最低成本的招聘方法是什么？身为猎头虽然很不想分享给大家这种方法\n但也是希望能有更多的老总和HR朋友能够降本增效。今天来给大家分享超实用的「员工推荐招聘法」。*许多日企在用！\n🌟 什么是员工推荐招聘？\n简单来说，就是发动自家员工推荐朋友、熟人来公司应聘👫不过这和 “走后门” 不一样。员工推荐的人同样要走正规选拔流程，要是不合适，照样不录用❌。\n比如谷歌，内部员工推荐在其招聘体系中占据重要地位，许多优秀人才就是通过员工推荐加入谷歌的，被推荐者都经过了严格的面试与考核流程。\n🎁 它能给企业带来啥好处？\n1，挖到隐藏人才：那些在行业内实力超群，但没在求职平台活跃的大神级候选人，通过员工推荐就有机会被企业发掘！\n2，提升员工归属感：员工在推荐时，会深入思考公司的魅力点，在向他人介绍公司的过程中，自身对公司的认同感也会不断增强。\n3，降低离职率：被推荐人因为有熟人在公司，对新环境更有安全感，融入速度快，相应地离职概率也就低。据相关研究表明，通过员工推荐入职的员工，其首年留存率比其他渠道入职的员工高出约 20%。\n4，节省招聘成本：比起在各大平台打广告、找猎头，这招能帮企业省下不少钱💰！以一家中型企业为例，通过传统招聘平均成本约 5000 元，而员工推荐成本可控制在 1000 元以内。\n⚠️ 潜在风险与应对方法\n虽然员工推荐招聘好处多多，但也存在一些坑🕳️。比如可能引发人际关系矛盾，要是被推荐人面试没通过，可能影响推荐人与被推荐人之间的关系；或者员工推荐动力不足。解决办法如下👇\n设计有吸引力的报酬，但要注意别违法，最好把推荐纳入员工业务范畴写进就业规则：设置具有吸引力的推荐奖励，如现金红包、购物卡、带薪休假等。同时，将员工推荐纳入公司正式业务范畴，在就业规则中明确相关规定，让员工清楚推荐流程与奖励标准，避免法律风险。\n📌 最后划重点\n员工推荐招聘法虽然好用但这个方法也得精心设计和运营。有任何问题，欢迎在评论区交流👇，也可以找我的专业团队帮忙哦～\n#日本#日企工作 #日企就职 #日企求职 #上海日企\n#日企招聘 #猎头 #日本工作 #赴日工作#人事资料 |
