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发布时间：2025-06-20 00:39:38
| 后备人才培养方案-含汇报话术 大家好，下面为大家介绍咱们的 “后备人才培养方案”，这对公司战略人才储备至关重要，一起来看看具体内容：\n \n首先，方案的目的是为战略发展输送高质量合格人才，目标明确关键岗位继任率要达到 1:1。怎么衡量效果呢？一是完成人才 “两会”，二是推出 “721” 指引手册，这两个指标是关键。\n \n举措 1：开展人才 “两会”，识别关键岗位继任者。以销售中心总经理继任计划为例，“Ready - Now”（≤1 年）有 2 人，意味着这 2 人短期内可接任；“Ready - Soon”（1<X≤3 年）有 5 人，这些人需要 1 - 3 年培养。通过这种方式，精准定位不同阶段的后备人才。\n \n举措 2：开发 “领导力” 721 发展手册。先明确岗位能力 / 经验标准，再对比人才现状，识别差距。借助人才评价中心，从人员管理、项目经营、开创性经验（如扭转劣势业务变革）、特定经验（跨区域、客户关系、海外经验等）全方位评估，为培养提供依据。\n \n举措 3：以 IDP 和绩效辅导为抓手，推进 “训战结合” 加速培养。\n70% 实战历练：通过轮岗、参与中心级项目、列席重要会议、副职锻炼、扩大岗位职责等，在实际工作中打磨能力。\n20% 上级辅导：日常沟通反馈，季度绩效发展辅导，上级直接指导提升。\n10% 培训学习：制定读书计划，鼓励自学提升，补充理论知识。\n \n通过这三大举措，持续输出符合岗位要求的合格继任者，保障公司战略发展的人才需求，让后备人才培养有方向、有方法、有效果！\n \n#HRBP #人才发展 #人才培养 #后备人才培养 #培训规划 #汇报话术 |
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