45w，四大FDD领了赔偿顺利上岸京东职能bp
- 2025-11-15 03:33:50
45w，四大FDD领了赔偿顺利上岸京东职能bp
1.薪资待遇：45w\n2.公司岗位&学员背景：四大FDD第四年，这2年日子太苦了，要么猛猛加班没ot，要么没项目做休NPL。最近公司动荡，裁了不少人，本来也是签了赔偿协议，不到10w左右，在基本确定要被裁员的时候就开始找工作，好在顺利上岸。\n3.面试难度及结果：4星半，已接offer\n4.评价：转型还不错的选择，这个方向不会太卷，但是不是核心的财务bp工作，未来想发展的话，可能还是得尽量往前台的BP去转。但不着急，慢慢来吧。\n5.问题清单:\n1.在尽调中，你如何通过成本费用审计识别企业异常支出？若将此经验迁移到京东后台职能线（如HR/行政），你会如何设计成本管控框架？\n2.请举例说明你曾通过尽调发现的财务流程漏洞，并说明若在京东财务BP岗中遇到类似问题，会如何推动整改？\n3.京东某后台部门预算超支10%，但业务方认为投入合理，你会如何通过尽调手段验证合理性？\n4.若需对京东物流仓储部门的设备折旧政策进行尽调，你会关注哪些关键点？\n5.京东提出“降本增效2.0”，若负责HR部门财务BP，你会如何设计成本优化方案？）\n6.京东健康作为互联网医疗平台，其后台职能线（如合规、法务）的成本管控难点是什么？\n7.如何通过Power BI制作京东某职能部门的动态成本看板？需包含哪些核心指标\n8.若京东某部门提出新增预算申请，你会如何通过敏感性分析评估其可行性？\n9.京东强调“以客户为中心”，若负责客服部门财务BP，如何量化客户体验提升的财务价值？\n10.京东某部门存在“重复造轮子”现象（如多个团队开发同类工具），你会如何通过财务手段推动资源整合？\n11.若需推动京东某职能线采用OKR而非KPI考核，你会如何设计财务相关的目标与关键成果？\n12.你为什么想做财务bp？\n13.FDD的项目节奏都很紧凑，你是如何管理客户的预期以及保证交付质量的？\n14.如果客户的需求一直变，你会怎么办？\n15.你能说下你觉得印象最深刻的例子吗？\n#四大 #财务 #审计 #工作 #工资 #副业 #大学生 #秋招 #找工作 #财经 #求职 #面试 #秋招 #女性 #成长 #八大 #金融 #互联网 #大厂 #投行 #财务bp #跳槽 #银行 #字节跳动 #裁员 #投资 #投后#税务 #尽调 #211 #985 #金融#私募#基金 #背调 #税务
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