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发布时间：2025-05-18 01:29:54
| CEO助理岗只能存在于这几种公司中 上一篇讲需要战略的公司类型，反响好热烈！今天讲另一个职能：CEO助理/总裁助理。依旧是先讲来龙去脉，结论放最后。心急的朋友的可以拉到最后\n \n这个职能国外一般叫Chief of staff，国内发展非常新，新到甚至很多人分不清楚和秘书的区别CoS跟秘书完全不同！秘书主要行政类事项，但CoS在国外是属于总部的高潜人才，hc少流动性低\n \n之所以有这个部门存在，是因为很多大佬，当公司发展到比较大，发现忙不过来了啊！日常太多事需要处理，需要有人做信息的归总传递。可不是简单的传声筒哦，需要既懂业务，又能站在高纬度看问题。或者分析新想法的可行性。但原有的成员都比较细分了，他们的精力都在现有业务；其次业务团队总会有私心，很难从高纬度客观地平衡问题。目前国内招CoS比较多的是B轮左右和传统上市公司，部分大厂的vp也有chief staff to vp，据说某几家头部金融机构也有\n \n打个比方，如果战略部相当于古代天子的军师，那么CoS相当于“一人之下万人之上”的丞相。听起来很厉害是不是？但众所周知，所有从外部引入的、与具体业务不直接相关的，大概率都会遇到“老板期望状态与原版实际状态”的矛盾\n \n常见矛盾：1⃣️觉得助理就是啥都要管，包括行政类琐碎的事；2⃣️CoS空降高管跟现有业务团队之间的矛盾；3⃣️大部分企业短期内需要CoS，但长期缺乏内部职业发展路径（没完全学到国外那一套）；4⃣️“老板的助理”和“老板带的助理”是两码事\n \n所以说，值得去的CoS岗位，存在于这些类型公司当中：\n公司内部有成熟的业务体系和人才培养体系，这样才能迅速上手，未来更好地往高管发展，。（不白瞎了高潜的能力）\n有CoS的清晰定义和职责范围，做不做行政类的工作、要不要分管业务这些模糊的点，双方达成一致就行\n公司发展阶段允许新人成长，而不是要求马上出业绩\n公司有注重人才的氛围和基因（不能光看公司怎么说，毕竟每个公司都说自己重视人才的重点要看公司的hr队伍配套和人才密度）\n \nCoS这个职责，听起来高级有趣，但实际不是这么好当的。。。除非和老板的信任建立得非常好（要求两人的价值观、行动习惯一致，CoS还要聪明机灵），做得好就往高管方向走了。否则大概率就是要么在内部变成普通的业务员工，要么去其他公司做CoS复制原有的经验……\n#职场 #助理 #打工人 |
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