外部招聘来源的选择
内部招聘由于人员选拔的范围比较小，往往不能满足企业的需要，尤其是当企业处于创业初期或快速发展的时期，或是需要特殊人才时，仅有内部招聘是不够的，必须借助于企业外的劳动力市场，采用外部招聘的方式来获取所需的人员。外部招聘的具体来源有以下几种；\n（1）各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构。目前，在全国各地各级劳动部门举办的人力交流中心，各级人力资源部门举办的人才交流中心，社会团体群众组织举办的职业介绍所，企事业单位举办的劳动力交流中心，个体、私营的各类职业介绍站（所）等成为企业各类人员补充的重要来源。\n(2）学校招聘。学校是人才资源的重要来源，每年学校有几百万的毕业生走出校门，进入社会。学校毕业生已成为各企业技术人才和管理人才的最主要来源。跟社会招聘相比，学校招聘有许多优势：学生的可塑性强；选择余地大；候选人专业多样化，可满足企业多方面需求；招募成本较低；有助于宣传企业形象等。\n（3）竞争对手与其他企业。对于需要相关专业工作经验的岗位来说，用人企业可以考虑从同一行业或同一地区的其他企业招聘人才，有时甚至可以从竞争对手处“挖”人。对于人力资源管理人员来说，通过正常合法的途径将外单位的合格应聘者吸引过来构成了外部招聘的重要来源。\n（4）下岗失业者。伴随我国经济体制改革产生了大量的下岗失业者，在这些下岗失业者中，大部分都具有长时期的工作经验和社会阅历，有些还具有出色的企划能力和领导能力，从下岗失业者中也可以招聘到企业需要的人员。\n(5）退伍军人。军队是个大熔炉，经过这个熔炉锤炼过的军人通常具有坚强的意志、忠诚的品质、严明的纪律性和执行力，是招聘诸如行政、保卫这样岗位的最佳人选。另外，拥军优属是每个单位和个人的光荣义务，招聘退伍军人，把他们妥善安置在合适的岗位上有利于提高企业的知名度，树立企业良好的外部形象，并且可以和当地政府建立融洽的关系。\n（6）退休人员。目前我国已经进入老龄化社会，包括退休者在内的老年人也构成了企业的员工来源之一。虽然退休人员常被一些人认为是行动迟缓、因循守旧的代名词，但在一些职业领域，如工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休的老年人常常是极佳的候选人。\n注明：推荐的文章仅作为分享交流使用，内容及图片版权属于原作者，如不允许分享转载，请联系我们删除。
