 |
|
发布时间：2025-04-16 19:48:00
| 换工作，一看公司基本盘，二看岗位基本盘 昨天说完跳槽二要素。一看公司基本盘，今天从四个维度分析岗位基本盘。\n \n?岗位基本盘= 部门价值 + leader + 业务位置 + 工作内容\n.\n1⃣️部门价值\n进大厂，部门之间的差距可能比公司之间的差距更大。即使中小企业，了解部门基本情况，能极大可能避坑。\n- 评估视角\n- 核心业务：大厂看部门负责的业务是否核心？\n- 领导话语权：部门领导在公司的话语权？影响力？\n- 业务阶段：部门目前状态是扩张还是维稳？。\n- 部门动荡：部门是否频繁更换领导、优化等现象？\n \n中小厂只看一点：部门是否在业务价值链上。\n.\n \n2⃣️ 评估 Leader风格\nLeader是工作的第一利益干系人，基本可以在面试沟通中，评估个人风格。\n- 管理风格：从Leader衣着风格，谈吐，沟通方式，能判断是官僚式、放羊式、平等式还是打压式。\n- 团队氛围：团队氛围与leader的管理风格直接相关，团队沉闷可能反映领导问题。\n \n.\n3⃣️ 业务价值：\n- 核心业务：公司主业，提供主要收入，业务相对稳定。\n- 非核心业务：打助攻，可能有战略意义，产值不明显，未来不确定。\n.\n- HC属于老业务补位：\n优势：业务稳定，团队稳定；一个萝卜一个坑。\n劣势：团队中老人多，新人难有话语权。\n.\n- HC为新业务扩张：\n优势：新团队成员资历相近，能迅速获得话语权；招聘需求量大，offer难度低。\n劣势：未来业务走向不可控，稳定性风险。\n.\n \n4⃣️工作内容评估：可在面试阶段询问。\n-是否核心模块：在部门价值中，占据核心模块内容。\n-是否容易量化：即工作效果好评价\n-是否体系化：能够承担大复杂项目，增加职业价值。\n-至于求职者的职级，在招聘时已决定。\n \n.\n在跳槽过程中，细致分析部门、领导、业务、hc动机，工作内容的各方面，就更清晰地确定合适的岗位，提高找到理想工作的概率。\n.\n?关注蜜蜂，带你解锁更多职场通关秘籍\n#职场干货 #求职辅导 #跳槽实用tips #求职 #跳槽 #跳槽涨薪 #面试陪跑 #面试求职 #中年求职 #互联网大厂 |
上一篇：国家能源集团招人了！
