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发布时间：2025-03-15 02:45:25
| 广电主持人篇（四）身份差异 ✅前些天发了几条关于广电的内容，很多朋友感兴趣，纷纷在后台催更，也包括我离职的好朋友。他在一个深夜特地给我发个信息，还加了问号脸，让我写点身份差异的内容，因为他当年起早贪黑干脏活累干不停，辛苦工资又不高，其中缘由就是他是一个部聘人员。
⭕当年的广电，是分为编制、台聘、部聘、企聘和劳务派遣。在编的优越性最大，无论是薪资待遇还是在台里的身份优越感，其次是台聘，其他的无论是身份地位还是其他都是一言难尽。尤其一个部门，基本上在编的做指挥，台聘的做中流砥柱，那部聘和劳务派遣的就是脏活累活。
当年我们的年终奖，分为大台和小台两部分，大台就是总台发的一部分，基本上也是不同身份不同职务不同职称拿不同的金额，这一部分在编最多，台聘其次。还有一部分，就是各部门完成创收任务可以拿到的份额，然后再进行二次分配。这一部分有的部门按照贡献大小发，可是在分配过程中是按照职务来分发，部聘和劳务派遣拿到的很少。
后来多次机构改革后，基本用工方式变为在编、台聘和企聘，部门聘和劳务公司聘渐渐被淘汰，也有一部分台里通过招考的形式转为了台聘和企业聘。也有些部门打破了身份的限制和偏见，有才能者上位。但是可惜的是在提拔方面仍然论资排辈，从处级到科级大多数都是607080后，85后90后很难登上中高管理层的岗位，没有话语权和决定权，这也是现在大多数广电行业暮气沉沉的原因，95后就更是牛马。
管理者年龄断层直接引发两个维度的危机：其一，传统媒体人转型数字化的本领恐慌在管理层集中显现。其二，年轻从业者的创意动能遭遇体制性消解，这种代际割裂正在形成恶性循环，让人无能为力。虽然大家都知道唯有构建起新陈代谢的人才生态，才能使广电系统在媒体融合大潮中重获竞争优势。但是谁能有勇气破釜沉舟有效革新，也是个千古之谜。
大家都在唱衰传统媒体的过程中，很少有人思考深层的内容，想破冰需要有一个领导者大彻大悟，也非一人之力可以解决，更多只能选择听天由命。下一期想听我说啥呢，可以留言告诉我。#媒体融合 #主持人离职 #广播电视 |
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