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发布时间：2025-03-07 00:49:36
| 聘副高路上的困难险阻 ?????继续更新后续
[完啦R][完啦R][完啦R][完啦R][完啦R]今天去找了单位负责人（编制单位负责人，股室单位的，他本人的原话是，人事上没有问题的时候从来不征求他意见，有困难问题才征求他意见）。他的意思归纳：一是当前领导也很头疼，两边为难，在当初评审推荐的时候没有考虑到后面，同意推荐我去了，应该早点综合考量哈（意思就是大家说的评聘结合，推荐他们认为优秀的去）。二是提当年单位负责人和另一个普通职员一起考，职员过了领导没有过，那位职员也是久久没有被聘，被搁置了四个月，建议我还是等哈（但是说漏嘴了，因为我提到我有12个月的考量时间，他说哪用的了那么久啦，12月考了就知道结果了），这不是有托我的意思吗？三是强调男中层并没有兴风作浪，食堂发生的事情是同事开玩笑的。四是统筹其他二级单位的名额，不确定性很大，其他单位不一定愿意拿出名额来统筹。综上，希望我缓几个月。
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然后我虚心请教他给点建议，或者是找局上哪个领导沟通，他说分管。感谢他给我的建议，有点东西，他拒绝了。拉锯～……没有送成功。
我个人总结，单位负责人是个平时很好的大哥，为人关心下属，耿直。他透露的信息我理解的：一，当前局领导班子很头疼（可能只有分管），没有考虑到我会比男中层先通过，没有考虑好咋个安抚我。二，分管先后两次喊我先找单位负责人聊聊，其实是他已经把任务给负责人了，喊他来压下我，开导我，让我放弃，这样没有闹到他们局领导层面，他们还有大众的口碑。三，我的分管，2020年初到单位就直接分管我们，到现在都利用我，只是利用，根本没有考虑过我（2023年我发现饼都不给我画，我提出去驻村，他跑来说我，不放我），就是我用着还行，琐事杂事干得快，能用。四，我还没有领到文件，就迫不及待的喊人来劝说我，实质上是他（分管）不想给我，怕我闹到局层面，根本就是他在我聘任的路上设阻碍。
办公室同事劝我等文件和证书，来了该咋流程整起来，其他问题抛给领导。#职称评审 #晋升 #评职称 #副高级职称 #副高聘任难题 #如何聘副高 #事业人员晋升 |
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