什么事情是你当老板才知道的
- 2025-12-02 02:35:50
什么事情是你当老板才知道的
如果是小公司，老板要找到稳定的业务来源，刚开始的时候，你不是招员工，而是招助手。
不要想一开始就搞什么团队。
你先注册一个公司，这个公司只有你一个人，当你接到业务后，尽量外包或者你自己就能全程完成。
业务多了，加一个你无法替代的人，然后随着业务量一点点加人。
在你的公司没有稳定的、足够的收入情况下，别大量招人。
别被创业理论和所谓管理学知识忽悠了。
这些内容只告诉你如何做大，从来不告诉你如何从0起步，如何做到“小”。
起步的时候别想太多，先活下来。
如果你是技术人员创业，先把技术产品样本搞出来，然后卖出去赚回成本。
如果你是市场人员创业，先把转手买卖做起来，然后再创品牌。
别烧钱。
刚起步的公司，不要高大上的办公室，不要美丽的前台，财务可以委托第三方。
讲情怀的公司都是收入非常稳定的企业。
人家正规军才有好待遇
你一个山大王讲什么老婆孩子热炕头啊。
你的核心就是赚钱、赚钱、赚钱
抓住一切方法去赚钱，即使跟你设想的模式不一样，能够赚钱的模式才是对的模式。这个世界从来没有一开始就设定好的商业模式。
腾讯一开始是打算卖软件赚笔小钱的。
百度一开始是卖网络检索（其实就是跟现在的舆情采集软件差不多）的。
如果你烧别人的钱，或者你想忽悠钱的，或者你有大把钱可以交学费，当我没说。
如果你创业，手上有100万，那么在没赚钱的时候，你每个月最多只能花一两万。而且如果你的模式三个月没赚钱，你就要考虑方向了。6个月没赚钱，就必须停止。
别相信那些成功人士说的“坚持”。
你要记着，马化腾靠的是倒卖电子产品坚持下来的，华为是靠代理别人的产品活下来的。
附一个简单的计算方法：
只有你的公司能够稳定地、每月赚到3万以上，你才有资格增加一名员工。公司的成本开销通常是员工工资的2倍，换句话说，你开1万元的工资招一个人，你企业利润必须超过3万。
我再来补充一些内容吧
1、起步公司，其实老板是全能型的，通常不要指望员工多么能干。除非你有非常强大的资源（或魅力），要不然人家为什么跟你一起创业？刚开始起步的时候，不要指望找到优秀的员工。优秀的员工都去高薪的岗位了，为啥跟你过着朝不保夕的工作。
（字数已超，请从上面第四张图片继续阅读，谢谢）
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