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发布时间：2024-10-07 11:46:56
| 到底什么是HRBP？岗位职责和胜任力是什么？ 最近好多同学反馈，面试时都会遇到这个问题：你对HRBP熟吗？有没有操作过三支柱的经验❓
这就表示HRBP在企业里的角色越来越重要，而且懂业务的BP真的很值钱！！💰
那HRBP到底是什么？可能这也是对很多刚接触这个词HR的灵魂拷问。
💡通俗讲，HRBP就是各业务部门的人力资源管理者，运用专业的工具和技能服务支撑业务部门绩效的达成。
为什么很多企业都开始用HRBP❓
因为传统的人力资源职能太重，无法有效精准地理解不同业务的需求
HRBP与HR的最大不同是什么❓
下沉一线、深入理解业务、跟业务同事紧密合作并肩作战
什么人最适合当HRBP❓
懂业务、懂人性。熟悉业务流程，能够沟通和协调不同人与部门，管理好各类需求
⭕️HRBP到底做什么？四个角色
1、战略伙伴：及时调整HR的战略；确立衡量HR效能的重要指标；
2、操作经理：评估并追踪员工的态度；确保HR的项目和公司文化保持一致；
3、紧急事件反应者：及时应对各种紧急事件和处理各种投诉；
4、员工的仲裁：管理员工之间和经理之间的矛盾
⭕️HRBP的九大核心职责
1、业务规划与落地
2、组织变革与组织落地
3、组织文化建设与落地
4、职位设计与岗位配置
5、员工学习与发展
6、绩效和薪酬
7、干部管理
8、业部变革和推动
9、与业务部门的协同
💡一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点：
1、能用业务语言来阐述HR管理问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自HR的数据只有20%。
2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。
3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
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