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发布时间：2024-10-07 11:46:31
| 在线揭㊙️！大厂HRBP是怎样炼成的 什么是HRBP❓
华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。
🟢HRBP的核心是什么？
1、针对业务痛点提供解决方案
业务伙伴的核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。
2、工作内容源自业务的需要
人力资源必须做什么都是源自业务的需要。因为业务的痛点需要我们帮助它改善，解决方案，并不一定非得是人力资源方案。
3、为业务部门创造价值
BP它强调人力资源做什么？源自业务的需要，我们的专业知识本身是没有任何价值的，只有为业务部门的业务创造了价值，它才有价值。
🟢HRBP的定位
第一个理解业务，识别痛点，能够针对业务的痛点，提供人力资源整体的解决方案；
第二个BP是公司人力资源各领域的制度和流程，在本组织有效落地的，一个支撑者。
🟢华为HRBP角色
业务战略伙伴；
HR解决方案的集成者；
HR的运作者；
员工关系管理者；
变革的推动者；
核心价值观传承的驱动者
🟢HRBP的挑战
如何才能真正了解业务❓
业务成功它怎么样做才能成功，决定业务成功背后的关键要素是什么。你在这些关键要素上面组织当前的现状是什么，那么现状和期望的差距，差距就是痛点，这个痛点可能就是我们人力资源的一个价值切入点。
如何执行落地❓
三个关键要素，组织、人才、文化氛围
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