1.培养方式
(1)初级培养:入职培训、“导师带徒”“五会”培训、领导结对子、“周培训”、岗位胜任力大赛;
(2)中级培养:“五一〇”人才培养工程、一建考前培训、青干班培训、网络云平台学习;
(3)高级培养:管理素质学习、专题讲座、党性教育。
2.晋升规划之“1357”人才培养
(1)见习期(第1年):夯实理论基础,学习工作技能;
(2)塑性期(2-3年):实践磨合锻炼,提高工作本领;
(3)成熟期(3-5年):加强系统联动,争做复合人才;
(4)跨越期(5-7年):凝练管理素质,成为中坚骨干。
3.晋升渠道
(1)行政职务:见习生、项目部门负责人、项目班子、公司部门负责人、公司领导等;
(2)专业职称:初级、中级、副高级、正高级;
(3)技术、商务专家:一级专家、二级专家、三级专家。