职场逆臣崛起的扶正权谋

就事理而言，职场根本不存在所谓的反派或正派人物，之所以社会群体以正反派人物形象特指某些领导，根源还在于职场掌权者的自我塑造，以及其统治下的臣民自我安慰，期望领导是个正派人物。

因为只有如此，生活在底层、生存在边缘、身处职场危机的各臣民才有可能被正派领导所谅解、所挽救，毕竟他们本没有错，只不过人为刀俎，其为鱼肉的社会现实所摆布。

因此，任何成功上位的领导，都必然要践踏他人的血汗前途才能前进，一将功成万骨枯，劝君莫谈封侯事，无论在道德评论点上领导是否正派，其过程与结果几乎没有本质区别，至少对职场牺牲付出者、利益受损被剥夺者是如此，而仍旧活跃在职场的同志，也并不见得能获得多大的利益供给。

评价领导，或选择跟随领导，不以道德论短长，而以领导是否懂得收买人心、是否能替你解决麻烦、是否能给你好处、是否领导本身有实力有能力作为考虑点，至于向领导学习方面，则主要观察领导的使用手段，从而推到领导的思维逻辑结构，毕竟领导是离你很近的老师、也是你比较方便学习研究的老师，欲学习领导，先研究领导。

1、立弱主

此术为两大类用法：一是组织已存在老大或领导者，使领导为弱主而立，主要策略就在于从不反对领导、永远支持领导，尤其是领导在错误道路上行走时，从不指出领导的问题，任由领导越走越远、越陷越深；二是组织群龙无首，立弱主在于拥戴幼小者、能力弱、身体素质差的人员上位，由此才能立弱主而掌权炳，如果你只想做副手，拥戴强者在位属适宜之法，但诺要扶正，则必须要立弱为要。

2、除旧臣

任何领导上位都有一大帮支持者，其中不乏核心圈成员、利益共同体成员，比方说领导的血亲或姻亲以及类血亲成员，属于既得利益者，在较大程度上与领导可视为命运或利益共同体，所谓一荣俱荣一损俱损，再如原领导旧臣中的核心重臣，与领导的利益切合度较高，这些群体都会成为反对你扶正的最直接且强烈的力量而存在，在这个问题上，铲除这些领导旧部势力，当以从核心圈成员下手切入，最为快捷有效。

3、拉盟友

职场盟友通常被认为游离于领导管辖之外的力量存在，如盟友想找事，则原领导旧部很容易被挑唆，甚至直接投靠到盟友阵营效命，因此，对待过去领导盟友中的较大威胁力量，要善加拉拢，否则与此发生激烈冲突，很可能引起连锁反应，导致其它势力趁机攫取利益，所以，拉盟友的用意具有稳定势态的作用，在职场夺权逐利，既要有冒险精神，也要有稳住局势的策略手段，能不树敌过多，则尽可能拉拢更多成员，能拉的要拉，该杀的必杀。

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