管理者必读:五步实操,轻松掌握绩效管理要诀!

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如果你不能评价，你就无法管理。管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事。企业成功的第一要素是绩效管理，绩效管理的基础是目标管理。

一、绩效管理的公式就是标管理*有效激励=绩效管理。绩效目标要用衡量通过标准数量，质量，成本，时间表示。衡量值分为两种形式，一种是结果型，可以用数量衡量，一种是行为型，就是员工完成成果过程中的行为表现必须达到的标准要求。

二、设立绩效目标的总体流程框架:

1.正确理解公司整体目标，并向下属传达。

2.绩效目标沟通。

3.绩效目标分解。

4.为可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法。

5.列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源。

6.确定目标完成的日期，并对目标加以书面化。

三、目标管理五要素:

1.目标是什么？实现目标的中心思想，项目名称。

2.达到什么程度？达到的质，量状态。

3.怎么办？为完成目标应采取的措施，手段，方法。

4.什么时候完成目标？期限，预定计划表，日程表。

5.是否达成了既定目标？完成结果的评价。

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